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效益倍增——阿米巴经营模式构建实战 成都：2026年08月06日
1.掌握企业阿米巴组织构建的方法；2.掌握阿米巴经营会计方法，构建企业的核算模式；3.正确运用阿米巴模式提高企业绩效；4.学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平；5.掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化，费用最小化；6.打造团队，把人人变成......
商业画布® 商业思维训练：一张图读懂商业模式 成都：2026年08月07日
商业画布®，用一张图读懂商业模式商业模式画布，它是一个工具。它用视觉化方法高效地描述，探讨，呈现，创新，迭代商业模式，被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。BCC兴远引入后，在中国开发的商业画布®，不只是一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的知识方法论，更是一套 提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。......
“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 成都：2026年08月11日
为深入贯彻《完善中国特色现代企业制度的意见》、《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署，落实“十五五”规划关于国有经济高质量发展的核心要求，破解当前国企在治理架构优化、董事会运作效能、审计监督规范、合规风控体系建设等领域的实操难题，助力企业在新质生产力培育中筑牢制度根基、防范经营风险，经研究，......
“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班 成都：2026年08月11日
模块一：国企改革深化提升与公司治理现代化顶层设计（一）最新政策与法律核心要义深度解读1、“十五五” 国资国企改革战略定位、核心目标与落地路径2、国有资本“三个集中”导向与布局优化实操策略3、国企改革深化提升行动治理层面核心任务与落地要求4、新《公司法》对国企治理的整体性重......
企业管理创新与数字化转型高级研修班 成都：2026年08月15日
当前中国经济发展的内外部环境已经发生了重大变化，经济发展面临多重风险和挑战,也面临着新的机遇，我国宏观调控的整体的思路从速度型向质量型转变;通过改革激发市场活力，培育增长动力。综观全球经济及企业发展动态，无论是发达经济体还是新兴经济体，都已把目光盯在科技创新、制度创新之上。唯有创新才能找到出路，唯有创新才能加速经济和企......
投融资风险防范与价值导航 成都：2026年08月15日
企业领导者课程大纲第一单元：企业资本价值反思与实现·企业成本反思---成本降低空间和模式·企业资本反思---产业资本与金融资本新结合·企业价值反思--企业资本价值的关键实现·企业资本价值增值的五大模式和途径第二单元：企业价值转型创新顶层设计·中小企业......
国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 成都：2026年08月21日
国企中高层管理者、核心部门负责人(党建/人力/战略/财务/风控)、改革专项工作组骨干课程大纲：第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特......
房产决策全战术思维解码全透视 成都：2026年08月22日
我们这次课程主要是针对国家两会政策后，陈老师根据现今楼市调控升级的市场现状，独创一套针对目前房地产开发全过程的思维决策宝典。本次课程重点围绕“地块研究-市场调研-项目定位-规划设计-营销组合推广”这五大板块进行解密，具有很强的科学性及实操性，所以非常希望能邀请到您和您公司的领导过来参加，我相信您......
战略管理培训内训课程
“大数据”变革企业经营与管理 主讲：韩老师
电力企业从业人员，电力企业管理人员【课程大纲】一、大数据、工业大数据与敏捷转型1、思维创新技术路径2、大数据应用困扰、现状与问题3、大数据能做什么？4、大数据特征与特点5、大数据思维全样容错相关智能6、基于数字化的企业变革管理体系数字化思维数字化领导力数字化人才数字化流程建设敏捷管理大数据驱动的管理与决策体系7、敏捷管......
产品为王的运营管理 主讲：王老师
80年代鞋服是卖方市场，趋同性严重；90年代是崇外风，追求高档；现在追求个性，潮起中国，中国鞋服走向世界。中国造脱离了模仿与低价，走向物有所值、物超所值；细分市场，产品为王，概念产品、功能产品、体验产品等构成的产品体系支撑着销售，各类产品波段与销售节奏的吻合是促成业绩的前提。产品不只是货品管理人员的工作内容，在零售中人......
企业经营风险的控制器 主讲：王老师
意识到合同对企业经营的重要性。识别合同订立与履行中的基本风险。建立企业合同管理合规体系。掌握合同谈判、审查的合规要点。了解合同纠纷产生后的基本应对方法。【课程特色】剖，审视合同核心条款的风险点；解，处理合同纠纷中风险点；真，实际案例展示合同风险的影响和应对。【课程对象】企业控制人、实际出资人、股东、合伙人，董事长、总经......
