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新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班 成都：2026年11月19日
当前我国建筑行业正经历深刻的结构性调整，传统大规模新建模式难以持续，城市发展正式进入"存量提质增效"的新阶段。8.18国务院常务会议要求“加力扩大有效投资，发挥重大工程引领带动作用”，为当前建筑业吹响了下半年，乃至“及早谋划十五五计划”期间新基建&ld......
商铺、商业街、综合体等项目销售回款营销破局 成都：2026年11月20日
第一章：商业项目要把钱花在客户愿意买单的卖点上商业地产业务逻辑商业项目利润的操作，不是靠盖楼、不是靠招商、不是靠运营，而是靠项目案场有效渠道建设，让客户相信会出现有效客流2、客户对商业项目价值的敏感性表面上有效客户群聚集的商业场所不一定带来好的收益：品牌选址决策与开发商客群判断间的关注点差异3、寻求追逐边际效益（寻找客......
建工司法解释（二）施行背景下建设工程合同纠纷争议解决、清单计价新规落地、合同价款管控与全过程造价合规高级研修班 成都：2026年11月20日
第一部分：建工案件裁判要点研析与前瞻--结合《建工解释（二）》（一）建工合同主管与管辖争议问题1.工程总承包合同；2.专业分包合同；3.委托代建争议；4.案由变化影响；5.承发包双方存在仲裁协议。（二）合同效力问题1.“放管服”背景下的建筑业企业资质改革：2.维护招投标市场秩序3.建设工程规划许......
新形势下国企投融资转型、项目谋划及存量资产盘活实操高级研修班 成都：2026年11月20日
第一部分：2026宏观政策全景解读与国企市场化转型顶层设计(一)2026国家财政、金融、国资及十五五投融资体制改革核心政策梳理1.十五五投融资体制改革核心要点、对县域平台公司的全新要求；2.国资国企改革深化提升行动政策要点，平台从“融资主体”转向“产业组织者、价值创造者”......
十五五开局之年畅通多元融资渠道暨2027年项目谋划与储备、六张网建设、城市更新及国企市场化发展实操高级研修班 成都：2026年11月20日
(一)“十五五”开局之年的政策总基调与投融资新格局1.“十五五”规划纲要要点解读：投资体制改革、109 项重大工程与基础设施投融资部署；2.2026年更加积极的财政政策与适度宽松的货币政策深度解读；3.12万亿一揽子化债政策收官：2026年2万亿元置换债券发行收官与800......
2025小体量商业投资决策与招商运营实操研修班 成都：2026年11月21日
小体量商业地产项目的投资决策与招商运营是前置引导与后置落地之间相互绑定、共生共荣的关系，二者互为前提且深度影响最终成败。招商运营的结果，是投资决策是否科学的最终试金石，直接影响项目的投资回报率与生命周期。特别是目前小体量商业的投资运营依然存在诸多难点，比如市场竞争激烈、定位难度较高、配套成本压力大、业态规划矛盾、招商运......
“乡村振兴项目策划包装、专项债申请及乡村振兴项目模式实务操作”高端研修班 成都：2026年11月21日
地方各级农业农村主管部门、乡村振兴主管部门；农业农村供销合作社、各村（涉农社区）主要负责人、农业农村规划、研究、科研机构、平台公司、农业产业相关企业负责人等。课程大纲（一）中央农村工作会议重点解读1.社会主义现代化强国的根基——加快建设农业强国；2.建设农业强国的头等大事—&mdas......
如何判断商业地产项目价值与主要开发模式及经营模式案例精解 成都：2026年11月21日
房地产企业董事长、总经理、策划总监、招商总监、运营总监、策划经理、销售经理、招商经理等课程大纲第一单元：如何判断商业地产项目的价值一、商业项目地块价值的案例解析（一）商业项目地块价值低的1、地级市的新区商圈案例-新湖明珠城项目2、地级市的专业市场商圈案例：南宁北海项目案例解析3、县级市的新区商圈案例：江苏新沂项目案例解......
项目管理培训内训课程
装配式建筑技术 主讲：蒋老师
1 装配式建筑概述历程、意义、现状2 发展装配式建筑相关政策解读国家、地方相关政策3 《装配式混凝土建筑技术标准》结构设计解读4 装配式建筑关键技术基本概念、关键技术、SI体系5 装配式项目实施流程方案策划、初步设计、施工图设计、构件加工、现场施工安装6 装配式项目管理流程设计、审查、生产、运输、施工7 装配式项目成本......
房地产住宅批量精装修项目管理 主讲：蒲老师
建立批量精装标准化体系，像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子！体系或系统对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视企业系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。批量精装......
项目的运作管理 主讲：宋老师
1、项目的精细化筹备；2、项目收益权的价值曲线与运营过程中融资抵押的关联性；3、如何降低项目运营的综合成本；4、政府关心项目运营管理的细化、量化、优化、协同化、经济化的解决；5、如何展现项目运作过程中关于人员、资源、质量、风险、成本等各方面有效管理和控制；6、项目的滚动规划以及谈判的节奏（随着项目的开展，各类信息越来越......
