成都生产管理培训

成都生产管理培训公开课

安全生产和应急管理实操暨“十五五”双重预防机制规范化建设能力提升营成都：2026年09月15日

第一部分：GB/T 33000—2025核心框架与创新突破（一）法规政策驱动1.《安全生产法》明确要求加强安全生产标准化建设，2.国务院安委会将体系建设列为“八大行动”之一3.中央企业被强制要求建立健全现代化安全管理体系。（二）实践痛点倒逼1.传统管理中“重结果轻过程&r......

精益生产管理成都：2026年09月16日

1.精益生产与精益思想的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 精益生产的基本概念* 精益生产发展沿革与最新实践2.精益生产管理体系* 精益生产体系的基本架构与主要目标* 精益生产体系的主要内容3.如何消费制造企业中的浪费* 什么是浪费* 如何消除制造企业中的典型浪费4.精益改进的主要方法与工具* 价值......

TWI与生产现场精益改善成都：2026年09月16日

现场管理者的管理技能提升训练现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。而精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业生产效益的有效手段。然而，目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，学习到的方法缺乏实战性，同时更缺乏精益生产推行的实用工具......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能成都：2026年09月16日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......

节能减排与能源管理新机制、新思想、新方法培训班成都：2026年09月17日

各节能环保部门、节能环保企业、节能服务公司、重点耗能企业、高新技术企业等相关管理人员、专业技术人员及业务骨干；科研机构专业研究人员及投融资决策人员等；各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。课程内容（一）节能减排管理1、中国制造2025（1）发达国......

工厂成本控制和价值分析成都：2026年09月17日

1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......

一线主管必备能力—高效的班前会成都：2026年09月17日

班组长、生产主管课程大纲：一、课程导入1. 班前会是一日工作的重要组成部分2. 国内班前会的现状（班长级）3. 国内班前会的现状（员工级）案例：某公司班前会短片二、班前会管理：1. 如何让班前会不成为一种“浪费”2. 你是怎样开班前会的?研讨法：你在班前会上做了什么，曾经遇到那些困难3. 召开班......

设备全生命周期管理及设备管理发展趋势成都：2026年09月21日

在智能制造与数字化转型的浪潮下，设备管理已从“故障维修”转向“全寿命健康管理”。然而许多企业仍陷于“重采购、轻运维”“重维修、轻预防”的被动局面，导致：- 设备故障频发，影响产能与交付- 维修成本居高不下，缺乏系统控制- 缺......

生产管理培训内训课程

班组一日管理主讲：李老师

车间主任、生产线长、班组长课程大纲第一讲：班前准备工作条理一、4M1E的作业准备内容二、交接班的目的案例：从钓鱼过程见交接班的作用三、场地与物料交接实施流程案例：非连续化交接班场地与物料交接过程四、工辅器具作业准备实施流程案例：非连续化交接班工辅器具交接过程五、连续化生产交接作业准备流程的异变案例：同步化交接班生产准备......

卓越班组长管理能力提升主讲：申老师

许多班组长当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。班组长往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到班组长管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个班组；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现......

中基层：企业如何进行降本提效主讲：张老师

企业的本质是盈利，不盈利的企业本质上是没有任何发展前景的。但是在现有的竞争环境，有相当多的企业处于微利甚至亏损状态。那么企业如何进行降本增效？本文将会从系统的角度来讲解开源与节流。开源意味着引入更多的订单，提升订单的基础是内部效能的提升、质量稳定、灵活交付。节流则意味着企业通过解析成本构成，在保证效率、质量、交付的前提......

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