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采购市场开发与供应商优选 成都:2026年09月01日
1.采购全过程*采购全过程的 10 大步骤及工作内容*每一采购步骤对结果的影响*采购过程的组织者和参与者2.分析需求*收集内部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法*内部/外部达成一致3.分析供应市场*了解分析供应市场的步骤、工具和方法*市场竞争度、趋势与供应风险的分析*降低和规避采购供应风......
采购成本降低与供应商谈判 成都:2026年09月02日
在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。课程收益通过本课程的学习,使学员充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力:1、了解价格和采购成本的奥秘2、......
“合规管理违规经营追责”背景下的国企采购十大风险防范暨“两个规范”宣贯培训班 成都:2026年09月03日
合法合规开展经营活动,是广大国有企业贯彻落实党的二十大精神的基本要求。为防止国有资产流失,国务院办公厅已经建立起国有企业违规经营投资责任追究制度。2023年4月17日,国务院国资委办公厅印发《关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知》(国资厅发监责〔2023〕10号)。招标采购是国有企业经营活动的重要组......
新形势下高校和科研院所政府采购合规高效管理及院校内采购/招标实务操作、国有资产管理 成都:2026年09月03日
近年来,在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下,国家“放管服”改革和优化营商环境工作不断深入,在政府采购和资产管理领域。《深化政府采购制度改革方案》《行政事业性国有资产管理条例》《政府采购需求管理办法》和《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》等法律政策文件先后出台。对强化采购人主体责任,提......
《招标人主体责任履行指引》背景下招标采购全流程实战能力提升专题培训班 成都:2026年09月03日
当前,我国经济进入高质量发展新阶段,招标投标与政府采购作为公共资源配置的关键环节,其规范化、科学化、透明化水平直接关系国有资金使用效益、营商环境优化及廉政风险防控,是贯彻落实国家治理能力现代化要求的重要抓手。为破解招标投标领域长期存在的 “有权不行、有责不担”、明招暗定、监管缺位等突出问题,国家......
总承包模式下全过程造价与项目管理管控要点实战100问与招标采购管理专题培训班 成都:2026年09月03日
第一部分:总承包模式下全过程造价管控与结算审计实务(一)新时期工程总承包造价管理关键点解析及实务1.发包阶段与费用组成;2.合同计价方式与价格形式;3.《发包人要求》和基础资料真实性责任;4.风险分担原则;5.评标定标方法与最高投标限价;6.承包人建议书与价格清单编制;7.合同价格调整与结算;8.联合体与设计管理。(二......
“建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力专题研讨班 成都:2026年09月08日
央国企从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、基建、内控风险管理、纪检监察、财务审计、法务部门;招投标行业监管部门(发改、住建、工信、商务等)、招标代理机构、采购与供应链服务运营商、纪检监察部门领导及业务骨干;采购人(业主)单位、投标人(供应商)管理者及业务人员。培训内容(一)“建体系”新......
招标采购风险防范及文件编制与评标实务精品专项培训班 成都:2026年09月10日
1.招标投标法律框架体系1.1规制政府投资工程项目招标投标活动的法律制度;1.2法律规定不一致时的处理方法;1.3最新法律政策对招标文件编制的影响;2.招标投标机制2.1招标投标的概念;2.2招标投标机制的适用前提;3.强制招标制度3.1什么是工程建设项目,工程、工程项目、工程建设项目三者有什么区别和联系;3.2纳入强......
采购管理培训内训课程
采购招标投标管理 主讲:李老师
通过大量的案例研讨学习,掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价,学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲,在合同谈判中强势胜出,最终打败竞争对手。课程大纲:第一单元第一部分、大力推广的采购方式—&mdash......
采购计划与预算 主讲:南老师
市场经济环境下,企业需要的是严密,有序,准确的采购计划和预算,来实现高效生产和经营,因此培养采购人员掌握采购计划与预算是企业持续化管理的重点目标。本课程是南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验,有效结合ITC采购与供应链培训教材培训要点,专为采购员开发的一门计划与核算的专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金......
项目总视角下的招采管理 主讲:刘老师
1、建立招采阳光机制,防止腐败与串标等问题2、掌握考察、招采文件等重点内容,避开陷阱3、做好总包、监理等重要招采,推动项目进展4、学习商务谈判知识,做好合同重点事项管理课程对象:地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监,成本招采经理、工程部经理、设计部经理。主要内容:一、如何防止招采腐败与串标等招......
