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领导者的非物质激励 成都：2026年10月08日
1、课程采用独特的教练式培训法，30%讲授+30%训练+30%实操+10%共识，激发学员学习和改变的动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现；2、通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果。培训对象：企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。课......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 成都：2026年10月09日
数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......
能力传承—如何有效培训下属 成都：2026年10月09日
本课程定位中层管理者是团队体系中的中坚力量，企业推行再好的制度，再好的文化，没有一批素养过关，管理技能过硬的管理者是无法执行到位的。思含老师基于对数万企业的调研和需求了解，量身定制了"干部必修—能力传承"。本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提......
创新管理与高效执行力—新时代下让管理绩效实现快速改进和升级 成都：2026年10月10日
本课程旨在帮助企业中高层管理人员系统性地提升创新思维能力，掌握大量创新的方法和工具，并通过案例分析和情景演练，促进知识的内化，成为真正地企业解决问题的高手；同时，建立企业执行力体系，掌握执行力提升方法，并通过案例分析、方法建议、工具运用等元素，根植于企业实际管理工作中去。突破思维，创新管理—培养管理干部创新......
场景化--角色认知定位与自我管理 成都：2026年10月10日
认清角色，明确定位，确定方向；突破自身管理瓶颈，寻找解决路径；增加管理的效率，让部门有序运作提升决策、时间、目标管理的产出；对人员进行轻松有效的管理；搭建团队的班底，带出高效的团队；提升团队的沟通效率与执行效率；获得场景化学习技术，建立场景库建立自己的管理体系。课程对象企事业董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员......
目标高效达成力 成都：2026年10月12日
企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。课程对象* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有......
领导力与团队管理 成都：2026年10月12日
一.认识团队与团队管理障碍1. 团队管理初探1.1.团队管理体验活动1.2.团队定义与意义1.3.团队管理金三角1.4.阻碍团队发展的五项障碍概览二.解析领导特质与团队领导力1. 团队领导力沙盘推演第一轮2. 领导与领导力概述3. 令人尊敬且追随的领导力特质4. 团队领导力五项行为准则三.以身作则建立信任赢得人心1. ......
克服团队协作的三重障碍 成都：2026年10月13日
对于一个优秀的团队，如果说团队成员的个人能力是整个团队的顶梁柱，那么各个成员之间的协调合作能力则是保证团队良好运转的重要基石。本课程从影响团队协作的三重关键障碍出发，进行各个击破，从而有效地促进人与人之间的互动交流，促进团队能够群策群力。这对于建设高绩效团队、促成团队共识和高质量决策有着非常关键的作用。培训受众:* 希......
中层管理培训内训课程
员工激励与培养 主讲：大老师
MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为......
100%执行落地的神助攻——解密6大常用管理工具 主讲：莫老师
理解SMART原则，设定有效的、明确的目标结合SMART的目标，通过6W2H、SWOT分析进行问题的分析或行动方案的拟定了解任务分解WBS的构成要素，并通过示例明确任务分解的步骤和WBS填写技巧理解PDCA循环的原理和关键阶段，将目标落地转化为结果了解任务分解WBS的构成要素，并通过示例明确任务分解的步骤和WBS填写技......
新生代员工激活—5大管理问题 主讲：钟老师
如何充分调动新生代员工的工作积极性?如何找准员工的需求,让员工将需求满足与工作目标挂钩?如何充分发挥员工的能力,帮助员工更大程度发挥价值?如何进行团队内部目标共创,实现力出一孔?如何充分应用非物质激励措施?经济大形势变缓,企业如何在低迷的态势中持续前进?企业资源中最大的变量是人力资源,企业的员工,用的好是人才,用不好是......
