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领导能力与团队管理实战训练 成都：2026年11月18日
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......
MCD团队激励与授权 成都：2026年11月19日
中/基层管理人员、新晋经理/主管、创业公司管理者。课程大纲模块一：激励认知一、问题再现–关于团队激励我们曾犯过的错误二、理念重塑-管理激励的关键概念与框架内容测试QUIZ：你目前的管理风格及团队激励现状模块二：M-管理激励一、团队阶段变化-团队整体发展变化形态1、阶段识别-团队整体发展阶段及特征2、行为识别......
高效执行的艺术 成都：2026年11月19日
1.执行力的理念及其重要性* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能：定位* 在执行任务之前，首先明确该做什么，做到什么程度* 评估资源优劣势及潜在风险* 设立执行的总目标及阶段性目标3.......
六维破局：中层管理者核心技能实战特训营 成都：2026年11月20日
第一讲：管理者的认知升级与心智修炼核心逻辑：技能之前先正认知，认知不对，技能全废。一、管理者必须厘清的底层认知1.管理与领导的本质区别2.管理的三重效率--劳动效率、组织效率、个人效率3.管理者的三项任务--实现组织使命、使员工有成就感、承担社会责任4.管理的理想状态,不是"管住人"，而是"......
新任主管（经理）管理技能 成都：2026年11月23日
1、明确管理者的角色，实现从员工到管理者的角色的转变2、通过有效的目标设定、任务分派和时间安排，使工作更加轻松、高效3、掌握高效的沟通反馈技巧，促进下属正向行为的改进4、掌握业绩导向的指导与辅导技巧，提升下属及团队的工作绩效5、运用贝尔宾团队角色理论，建设及带领一支高绩效团队课程大纲:登上管理的舞台- 管理者的角色转变......
企业中层管理干部十项管理能力提升（MTP）训练营 成都：2026年11月26日
对于企业来说，管理干部“在其位，不谋其政”是多数企业面临的管理囧境！不管是担任年限已久的中层干部，还是新任中基层管理干部，亦或是后备干部，在企业日常管理中漏洞百出，问题层出不穷，无法发挥应有的管理价值，导致企业管理制度难以推行，管理效率难以提升！如何改变管理干部的管理现状？如何发挥管理干部应有的......
结果导向与责任意识——提升行动力 成都：2026年11月30日
* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的技能、努力实现自主管理的企业中的基层员工和基层主管课程大纲:1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序，结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果，承担责任......
从技术走向管理 成都：2026年12月01日
帮助学员：理解管理者与技术大咖的区别，建立管理思维，促进快速度过转轨不适期。应用“主要职责-关键任务-能力需求”分析工具梳理关键工作任务，并主动发展胜任关键任务的个人能力。理解并运用“先事后人再跟进”的思考和管理框架推动产生结果，提升部门执行效果和效率。会应用不同工具在&......
中层管理培训内训课程
集团化管理的量利平衡 主讲：马老师
区域经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：维系一个集团发展的生态标准事量利平衡原则什么是量利平衡（销量/服务量与利润）精细化管理代表经销商要进入制度化、标准化、流程化、数据化第二章节：集团公司的组织构架管理模式分析（一）传统的组织构架模式分析1、品牌独立的组织......
裸心会-“破解共生 向光而行”高管信任升级与协同突围 主讲：涵老师
在企业规模化发展的进程中，传统培训模式逐渐显露出其局限性——它们擅长传递知识与技能，却难以触及组织深层的“隐性痛点”。高管团队作为战略落地的核心引擎，常因层级壁垒形成“信息孤岛”，跨部门协作演变为“部门墙”，战略理解偏差导致......
带团队，打胜仗-狼性销售团队塑造 主讲：白老师
商场如战场，要想占领更多的市场、取得更好的销售业绩，需要有一支活力十足，英勇善战的销售团队。打造一支像狼一样的销售团队，培养一个像鹰一样的团队管理者，是每一个企业所期待的。本课程将明确销售团队的使命与职责，从团队组建入手，以提升销售经理的团队管理能力为重点，从培训角度帮您提升销售团队的实战能力，实现销售业绩的突破。【课......
