成都生产计划培训

成都生产计划培训公开课

生产计划制订跟单管控与沟通技巧成都：2026年10月09日

企业收益：1、为企业导入一套高效的生产统筹体系，建立科学合理的物料计划管理机制；2、建立紧急订单处理机制，提高企业应对紧急情况的能力；3、为企业培养专业的生产计划管理人才，把控生产进度，降低库存成本。岗位收益：1、学会运用构建PMC系统的三大工具库；2、掌握产能负荷分析与弹性计划制定的方法；3、学会运用生产进度控制的7......

新时代企业降本增效的组合拳打法成都：2026年10月15日

1、相关决策人带队，各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任及储备干部等相关管理人员，建议不低于5人；2、参会企业提前将问题和详细的描述材料提交会务组。课程内容1.0 企业经营之运营观1.1 何谓经营与管理1.2 新时代的企业运营1.2.1 时代的挑战与机遇1.2.2 企业......

PMC生产计划与物料控制成都：2026年10月16日

序言一、经营生产计划管理1、计划生产型的系统构成2、生产计划的程序二、销售与生产运作流程图1、产销协调方式2、定期产销协调会议制度3、日常产销工作链接流程图第一章生产计划管理一、生产计划部门的职能要求二、PMC的未来管理功能三、生产活动与生产计划的关系四、生产管理概述、内容与原则五、生产计划的概念六、生产计划指标体系......

向丰田学习：多品种少批量生产方式成都：2026年11月03日

总经理，IE、持续改善经理，生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士。培训目标：通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员......

生产计划控制与作业管理成都：2026年11月30日

1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤3.生产规划* 生产规划的主要内容* 编制生产规划的主要依据* 编制生产规划的工作步骤4.主生产计划* 主生产计划的......

柔性生产计划与精益库存控制重庆：2026年11月12日

序言生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管接单的条件2.生管接单的处理（如何处理急单和插单）3.生管接单后的处理4.订单管理技巧5......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统重庆：2026年11月12日

车间排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验。企业如何在智能制造趋势下，应对个性化、多品种的市场压力？结合企业运营特点及管理现状，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在优化生产计划体系的基础上，结合智能制......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）西安：2026年10月08日

第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、等待的浪费6、动作的浪费7、产品不良、返工返修的浪费8、管......

生产计划培训内训课程

柔性生产计划与物料控制及供应链的搭建主讲：李老师

案例分析、互动提问、作业练习、分组讨论、视频教学培训对象：计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员课程提纲：第一单元组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1.多种少量......

“新质生产力”，对快消企业高效主讲：李老师

1.理解新质生产力的内核2.充分结合传统生产力与新质生产力的动力之源3.新业态，新技术，新经济对当前形势理解4.新与质如何促进企业快消高质量发展课程大纲：第一部分：新质生产力与传统生产力的区别在哪？1.1 新质生产力的定义是什么？1.2 新质生产力和传统生产力的区别是什么？对应二级市场赛道划分如何？2 新质生产力的概念......

如果能够有效且持续的开展TPM活动，生产力的提高是“水到渠成” 主讲：王老师

讨论：每个人的命运为何会如此不同？收集学员问题或困惑：实施TPM管理过程中遇到的问题或困惑一、TPM的“缘起”及使命1.公司、管理工作存在的意义和目的公司存在的意义讨论：谁是QCD的第一责任人？讨论：有两类员工，你想要哪一类员工？他们的命运会有什么不同？你有多少比例的优秀员工？讨论：有两类设备，......

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