成都生产计划培训

成都生产计划培训公开课

向丰田学习：多品种少批量生产方式成都：2026年11月03日

一、多品种少批量生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析......

生产计划控制与作业管理成都：2026年11月30日

帮助学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成及主要工作程序。学习并逐步转为编制包括销售预测与销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划预排程等在内的各种生产物流计划及作业控制的主要方法与技巧。理解在JIT等最新的生产运营环境下如何进行生产物流计划与作业控制。培训受众：工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经......

柔性生产计划与精益库存控制重庆：2026年11月12日

1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划2.协调内外部资源，更加有效地进行生产组织3.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力5.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程对象总经理、副总经理、生产计划经......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统重庆：2026年11月12日

一、挑战：智能制造与计划排程1.客观评估制造业智能化发展进程（精益、数据与组织）2.制造业发展趋势：智能制造和大数据下的大规模定制3.案例介绍：服装定制化生产与运营逻辑的变化4.如何建立高效的生产计划体系：5级计划体系简介5.课堂体验1：生产排程的困难之处6.APS的四大基本特征与功能简介7.典型智能工厂的系统架构：A......

产销协同计划体系及物料控制武汉：2026年11月04日

总经理、副总经理、销售经理、设计经理、工艺经理、计划经理、质量经理、采购经理、生产经理、物流经理、财务经理；各管理部门主管和业务骨干。课程大纲第一部分：竞争战略、供应链、精益1.生产计划和物料控制重要吗？2.竞争战略3.战略武器4.供应链5.内部供应链6.一些组织缺乏供应链思维的现象7.精益五大原则8.制造环境9.精益......

向丰田学习：多品种少批量生产方式武汉：2026年11月30日

一项使生产周期压缩50%的生产技术一种让生产面积生产性提升30%的生产方式一项有效降低30%库存的有效手段一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决频繁切换的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨......

柔性生产计划与排程管理武汉：2026年12月02日

何时何况学习？计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；无计划体系只有日排产，产品切换频繁，生产效率低；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。为什么学习此课程？通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，......

PMC制造业生产计划与物料控制武汉：2026年12月09日

物料经理、运作经理、生产经理、生产主管、生管、物控、仓储、储干等相关管理人员。课程大纲：第一章概论1.多变环境中的产销趋势2.多变环境中的生管理念3.如何从根本上缓解产销矛盾4.企业管理系统：营销部、生产管理部、工程5.部、财务部、人力资源部6.JIT 理论7.生产计划部门的价值和作用8.生产计划与管制之组织及职掌案......

生产计划培训内训课程

柔性生产计划与排程控制主讲：刘老师

◆“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！◆随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还......

生产计划与交期控制主讲：贾老师

1、通过学习了解和掌握了生产管理（PMC）的本质和推行原则2、通过学习更清晰、更深刻认识到生产管理（PMC）体系及基本要求3、更加深刻的理解了生产管理（PMC）是企业的大脑决定着企业的生存和发展4、通过学习掌握了生产管理（PMC）在企业中对物料、采购、库存管理方法和工具5、学习并掌握了如何做好生产管理（PMC）的工作技......

敏捷高效生产计划管理主讲：杨老师

一、高效生产管理1. 什么叫管理？管理的基本职能：计划、组织、指挥、协调与控制生产管理生产资源管理4M1I：人员、方法、设备、原料、信息生产管理三大绩效指标：生产效率、原料出品率、设备利用率生产力计划管理场管理两大基石5S标准化2. 生产效益提升生产效益=生产效率*生产利润人员的能力：多能工培训体系设备的能力：全面生产......

......更多内训课程