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现场管理与成本控制 成都：2026年11月06日
第一单元 现场管理人员的工作职责●什么是现场管理●现场管理自我角色认知●现场管理干部的多重角色●现场管理干部的重要作用●现场管理干部的技能要求★★ 案例分析：现场管理干部一日工作流程第二单元 现场管理人员素质提升●现场质量意识●现场成本意识●现场改善意识●现场创新意识●现场团队意识●现场安全意识●现场人员培训意识●现场......
降本增效方案班 成都：2026年11月26日
实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本......
工厂成本控制及制造绩效提升 重庆：2026年12月07日
使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”！课程对象各系统总监，财务、生产、产品与工艺......
工厂成本分析与控制 长沙：2026年12月01日
中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......
重塑企业韧性：CFO视角下的结构性降本增效与量化经营分析 武汉：2026年10月28日
第一部分：降本增效总体框架、推进思路与落地实案1. 降本增效总体框架四大视角的结构化成本认知三个层面九字诀开展工作：算得细、管得住、降得下工具：降本增效十三大方法论工具：价值链成本地图企业增效瓶颈和降本重点判断2. 一手抓管本，健全成本管控体系，靠机制推动降本增效活动可持续成本定额和标准体系成本目标和责任体系成本预算管......
降本增效方案班 武汉：2026年11月05日
一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......
精细化生产管理与生产降本增效 武汉：2026年11月07日
第一部分 认知篇：精益管理认知与零缺陷思维导入1. 精益价值链导向图2. 用精益的思维看待当下管理3. “零缺陷”管理 10 个思维认知4. 由粗放到精益路径图5. 赋能驱动精益6. 由管控到赋能转变7. 赋能（人和事）8. 3S-5S-6S-7S-10S 阶段性精益行为评价9. 从体力到脑力1......
利润为王——制造业精益成本系统控制方法 武汉：2026年11月07日
一、精益经营核心企业成长3步曲：做大→→做强→→做长企业成本压力与三种经营策略涨价型皇族溢价型贵族节约型平民Toyota的成功启示：两个轮子“核心竞争力”的飞奔！“开源”与“节流”并举核心竞争力的内涵：核心技......
生产成本培训内训课程
工厂成本控制与绩效提升训练 主讲：凡老师
本课程是通过实际生产成本控制，效率改善，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，针对成本管理推行中的问题，进行训练，案例都是通过实际执行检验，取得良好效果。企业竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产......
酒店人力成本管控新方法 主讲：沈老师
1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划！3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！4. 掌握人力成本费用预算表的编制！5 让学员做一套部门自己酒店的人工成本管控方案【培训方式】讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合......
算无遗策-物业项目成本管控与经营收入管理 主讲：王老师
一、理解“物业费”1、物业管理的主要内容2、物业费收取的法律依据与要求3、沙盘模拟——物业费收入测算二、“物业费”支出测算1、人员费用测算：岗位设置、岗位排班方法、工资与非工资性支出核算2、设备设施维保费测算：物业项目主要设备类别、维保项目与费用核......
