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TWI一线主管高效执行 成都：2026年08月19日
掌握指挥员工的方法，有利于快速培养员工掌握任务分解的方法，快速对工作进行改善养成良好的精益精神和工作习惯提升工作效率，加快经验的传递沟通的技能提升减少了解决问题的时间汇报工作能力的提升加快解决问题思路的思路适合对象：部门负责人、全体员工课程纲要：第一部分、主管在企业中的定位现代企业的管理特征主管的职责主管的作用与使命研......
金牌班组建设与管理技能提升训练营 成都：2026年08月20日
班组的建设与管理就是把问题控制、在最短时间、最小范围、清除了企业管理的所有死角，将过去每月对结果的管理变为科学的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供了优质保证，不良品率，材料消耗大幅度下降，管理工作及时、全面、有效，实现了管理工作的精细化。班组的建设与管理要求所有员工都以工作零缺......
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 成都：2026年08月26日
中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......
卓越的生产运营管理 成都：2026年09月09日
系统理解工厂经理成功管理团队的主要事宜。学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工获得发展。系统提升通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系以发展管理者的全面领导能力。学习在日常工作中有效辅导员工以提升团队能力并帮助员工获得发展。系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力，以推动生产运营团队不断进步。参加......
班组赋能——卓越班组长管理技能提升 成都：2026年09月10日
班组长在企业中是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最基层管理者，是企业成功之母。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升......
金牌班组长五项全能训练 成都：2026年09月12日
第一部分：班组长的地位和使命班组管理的概念班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的具体职责第二部分：角色认知能力班组长管理水平现状角色认知的三个层面班组长的成就动机班组长的技能要求案例分析：我错在哪?#第三部分：生产管理能力制定计划的五步曲如何处理发现的问题确立目标的2大方法案例分析：我们的目标怎么啦?#如何拟......
TWI与生产现场精益改善 成都：2026年09月16日
生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程收益1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤；2、掌握改善工作方法的四原则和七步法；3、学会运用安全管理的3E原则，消除安全隐患；4、掌握消除浪费的原则和方法，提升效益；5、运用10种方法减少设备计划外停机情况，有效维护设备；6、熟悉与掌握IE七大手法，预防质量问题。课程大......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 成都：2026年09月16日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
班组长培训内训课程
企业凝聚力培训方案 主讲：李老师
（一）全球金融海啸背景下的职场变化案例与观点。目的：让企业中层管理者增强职业紧迫感和危机感，从而提高其对岗位和企业的忠诚度。（二）企业中层角色认知企业为什么要设置中层？企业中层的职责和使命是什么？企业中层心态不正确、执行力不强，将会出现什么结果？（三）企业中层应该具有的十大正确心态1、公司把我们放在中层，就是让我们全身......
班组长一日管理 主讲：郭老师
车间主任，班组长、工段长、班组长、储备干部、优秀员工等课程价值1、明确班组长一日管理的目的2、掌握班组长一日管理的工作内容3、掌握班组长一日管理的核心指标4、掌握班组长上班前，上班中，下班后管理的工作内容【工具/表单】检查表 / 生产进度表 / 日报表 / 变化点管理看板标准作业票 / 作业要领书 / 多功能评价表 /......
精益班组建设 主讲：王老师
理解精益理念，树立持续改进的意识，达成降本增效的目的掌握精益生产中的各类管理工具与方法，提高工作执行的规范性和效率学会运用科学的问题分析与解决方法，增强应对工作中突发问题和挑战的能力掌握团队建设与沟通协作的方法，打造高效，高质，安全且高凝聚力的团队课程对象：车间主任、生产工程师、一线班组长、储备班组长、一线作业员课程方......
