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向华为学习：以客户为中心的流程型组织建设 成都：2026年10月09日
流程型组织是一种扁平化的高效组织结构。不同于部门墙厚重的传统金字塔式组织，“以客户为中心”的流程型组织，是为了打破职能之间的隔阂，提高对顾客需求的反应速度与效率，降低创造顾客价值的产品或服务供应成本，建立起以业务流程为中心的高效能组织。课程大纲第一讲 打造流程型企业1.当前企业对流程认识的误区分......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 成都：2026年10月14日
《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则部分的解释》（以下简称《新合同司法解释》）已于2023年12月正式实施，对企业法务与合同管理将产生重大影响。该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题，涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面，从而使得单位法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。国务院国资委......
工作流程制定与工作简化（蚂蚁雄兵） 成都：2026年10月15日
我们将围绕以上四大训练核心方法去发展，在互动课程里，让大家实际去发现工作如何简化与问题改善。一、理论减少，从实际应用上练习，比例占70%。二、模拟情境与环境，直接进行练习。三、透过游戏化加深印象与全员参与。四、轻松活泼深入浅出的方式进行教学，每个例子都是生活职场发生的实际行为。五、让学习者实际立即感觉到沟通的效度改变。......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务讲座 成都：2026年10月16日
1、国企书记、 总经理、主管副总等高层领导2、企业内部审计、内部控制、合规管理部门、法务部门、纪检监察部门负责人，内部审计、内部控制、合规管理、法务、纪检监察部门骨干员工等。【课程大纲】一、国有企业面临的合规环境1.国有企业依法治企新要求2.大合规时代下国有企业合规体系建设的必要性3.国务院国资委推进合规管理路线图4.......
内部控制和风险管理 成都：2026年10月29日
* 负责内部审计的财务人员、财务会计经理* 负责可行性报告的经理、财务会计、销售经理和项目经理课程收益:如何确保企业人、财、物的安全和完整？如何确保信息的客观、完整和持久？如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施？如何提高企业的经营效率和投资者的回报率？这些都是财务管理与内部控制系统的目标。我们将从内部控制的角度，为您......
企业风险控制策略探究 成都：2026年11月04日
如何确保企业人、财、物的安全和完整？如何确保信息的客观、完整和持久？如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施？如何提高企业的经营效率和投资者的回报率？这些都是财务管理与内部控制系统的目标。我们将从内部控制的角度，为您提供科学、系统的财务管理思路和方法，帮助您的企业安全、高效地实现目标。参加对象* 负责内部审计的财务人员......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 成都：2026年11月04日
各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；课程大纲第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......
流程变革班：学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 成都：2026年11月07日
建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等课程大纲：Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b......
内部控制培训内训课程
认真学习《中国共产党党内监督条例》 主讲：杨老师
党政机关、企业、事业单位各级党员领导干部【教学大纲】第一单元：《条例》修订的基本思路？（一）坚持党的领导，强化责任担当（第一、二条）（二）坚持问题导向，务实管用(第五条探头)（三）坚持信任不能代替监督（第三条）（四）坚持民主集中制（第四条）（五）坚持实践探索在前，总结提炼在后第二单元：《条例》呈现的主要内容？（一）把握......
企业资本运作与上市治理 主讲：郑老师
蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现，在资本市场上赚得盆满钵溢的企业不在少数，利用资本运作完成跨越式发展的企业更是数不胜数，而资本市场上摸爬滚打遍体鳞伤的企业也不胜枚举，看似繁荣的资本市场实则暗波汹涌。全球经济一体化的大环境对企业家提出了更高的要求，一个企业的公司治理机制是否健全、资本运作手段是否科学有......
合伙人制度有效激励而不失控制权是如何实现的 主讲：郑老师
1、掌握不同合伙类型的操作方法和规则；2、掌握合伙人的选拔、出资、分钱、退出机制；3、掌握控制权设计方法；4、掌握出工不出力、出工又出力等不同贡献的平衡方法；5、掌握企业顶层设计；6、掌握合伙激励机制、分配机制、约束机制、淘汰机制；7、掌握合伙过程中的财税规范和筹划方法；8、预防合伙法律风险。【课程特色】特色1：权威性......
