成都销售技巧培训

成都销售技巧培训公开课

强化销售中的谈判能力 成都：2026年10月29日

1.谈判与沟通* 谈判的定义――为什么要进行谈判* 左右谈判成功的因素* 谈判中的十大过失* 了解沟通的障碍* 谈判中的有效倾听* 谈判中的有效提问* 谈判中的有效表达* 识别客户的误区,克服理解的障碍2.客户为什么来谈判――做一个高效率的谈判者* 销售人员的职责* 客户对我们的期望* 客户的需求和动机3.影响力的作用......

双赢谈判的策略与技巧：心理博弈 成都：2026年10月29日

对价格和条款的重新谈判、税率的增长、竞争愈发激烈的市场......有时候这些情况会让一些优秀的谈判者感到束手无策，觉得在常规谈判中行之有效的工具和方法不再适用。本课程旨在通过一系列的实践和练习，让销售人员掌握相关工具和方法，从而为更复杂的谈判情境（多个谈判对象、双方不平等的力量关系，以及高风险的谈判）做准备，并有效实施......

业绩倍增-销售精英的销售技巧与谈判能力提升训练 成都：2026年10月31日

一、市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则，客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。有的销售人员滔滔不绝，却没有挖掘客户的需求；有的销售人员口如悬河，去没有获取客户的信任。产品是死的，方案是活的，如何给到客户差异性的解决方案？千人千面，不同风格的客户我们如何不同应对？二、客户是咄咄逼人，销售人员常常处于弱势......

技术专家如何转型销售精英 成都：2026年11月03日

从技术人员转岗而来的销售人员、初入销售岗位的技术新人课程大纲破冰：技术人员怎么看销售？* 销售就是做关系？* 销售就是忽悠？1. 销售的任务流程* 从产品到客户的旅程- 销售的基本职责和任务- 为了完成任务我们需要做的工作- 销售全工作流程的checklist* 没有完美的销售通关秘籍- 销售的成本与资源管理- 竞争优......

销售人员的核心技能 成都：2026年11月04日

如何让客户关注我？如何与不同的客户建立良好的沟通？如何体现产品的竞争优势？如何说服客户接受我的销售建议？这些问题是加入销售队伍以后，销售人员最为关注的问题。本课程帮助参加者全面提升销售中的沟通能力，系统把握销售的六个关键环节，成功塑造职业化的销售人员形象。培训对象：企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及......

大客户营销之信任五环©—超级销售拜访技巧 成都：2026年11月06日

客户经理、销售经理、售前顾问、销售总监、总经理、专家、顾问、客服、内训师等课程形式：视频体验式教学、翻转课程、情境教学，在视听、互动和演练中体会销售的乐趣和奥秘、感受课程知识点和内容的同时，深入思考、反思与感悟以建构自己的销售知识和技能体系！课程大纲：课程导入第一节 销售的困惑第二节 销售的上楼原理本节目标：汇总销售困......

销售精英必备实战技能训练 成都：2026年11月07日

董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，大客户总监、销售经理、渠道负责人等中级管理人员。课程收益了解大客户销售漏斗的七个阶段了解企业大客户个人需求的十二种类型掌握大客户商务需求的四个象限，实现精确匹配掌握与客户从陌生建立信任关系的三套方法掌握设计企业服务匹配模型，成为客户最信赖的行业专家学会打造高效说服力的方案建......

专业销售谈判与高效回款技巧 成都：2026年11月11日

销售谈判与账款催收集中存在的障碍：1.营销精英不擅长对整个谈判做出整体规划和计划，谈判开局即被动！2.对对方抱着消极的认识，认为自己的价值是最重要的；立场对立！3.自己拼命“固守”，忽视交涉双方的共同需求和利益！4.出于面子的心理需要，对妥协和必要的让步进行抵抗和消极回避,目标迷失！5.把交涉和......

销售技巧培训内训课程

金牌销售人员综合技能提升 主讲：吴老师

销售人员是企业生产经营中的一个特殊群体,他们是企业与市场联系的纽带,对产品的销售、企业的发展壮大起着重要作用。在市场竞争日趋激烈的今天，我们发现销售人员的销售技能和知识对销售成功与否起着至关重要的作用，与此同时，也直接影响着企业的销售业绩的提升,因此，企业迫切需要一批高素质的销售精英团队......课程收益：了解销售人......

银行行长的业绩倍增六步法 主讲：殷老师

第一讲：员工营销五大驱动力案例：没有积极性的员工如同行尸走肉一、员工营销的五大内驱力1. 压力2. 利益3. 荣誉4. 成长5. 三观二、员工营销内驱力的三大土壤1. 制度2. 文化3. 梦想第二讲：网点领导力提升三大阶梯1. 行政权力2. 专业能力3. 领导魅力第三讲：网点业绩倍增六步管理法一、订目标1. 目标管理S......

销售心理学：读懂客户、精准沟通 主讲：张老师

1、获得心理学相关工具，有效识别客户的心理2、现场练习、诊断发现问题，针对性提升短板3、现场测评，发现自己的优势，有效运用【课程大纲】一、销售控场能力篇——领导力模型运用（一）掌控全局的三个核心要素（模型）（二）掌控全局的常见控制难点（三）识别客户的人际模式1、四种人际模式特质分析2、不同人际模......

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