成都沟通技巧培训

成都沟通技巧培训公开课

结构思考力®——透过结构看思考表达成都：2026年10月08日

需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士课程收益：对组织：员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象对个人：独立思考能力：理解结构思考力的核心......

向华为学习：跨部门沟通与协作成都：2026年10月08日

各职能部门主管\经理、一线业务员工及骨干员工（亦适用于需提升沟通管理能力的员工及管理者）。课程大纲一、积极主动，重新明确沟通的作用1、沟通的位置（1）沟通在胜任能力模型中的位置（2）管理者的能力体现80%在于沟通（3）管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任，不等不靠不抱怨的管理者（......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励成都：2026年10月09日

各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......

职场高效沟通技巧提升成都：2026年10月10日

第一章：是什么阻碍了职场的高效沟通的表现：1.思考：好意图＝好结果？真诚＝好的沟通？2.破坏沟通的五大心态影响沟通的常见心理：选择性关注影响沟通的常见心理：知觉偏误影响沟通的常见心理：投射心理（心理学实验：疤痕实验）影响沟通的常见心理：敌意心态哲理故事：佛印与苏东坡，华佗与曹操影响沟通的常见心理：应该思维（期待）3.破......

管理中的沟通技能与表达艺术成都：2026年10月14日

企业中层管理者及希望有效提升沟通和表达技巧的，使工作更和谐高效的员工课程大纲第一部分：认识沟通的重要意义1.沟通的基本概念2.沟通的基本特点3.论沟通的重要性第二部分：沟通的技巧和关键点1.三大技巧准确表达的技巧积极聆听的技有效反馈的技巧2.两个关键点同理心沟通风格第三部分：如何通过建立信任促进有效沟通情感......

跨部门沟通与协作演练成都：2026年10月15日

第一部分认识跨部门沟通1.跨部门沟通在企业中的重要意义2.跨部门沟通常见的问题剖析3.跨部门沟通出现问题的背后原因4.部门内沟通和跨部门沟通的区别和难点5.心中理想的跨部门沟通6.沟通六种渠道及工作中选择沟通渠道的原则7.优秀企业的跨部门沟通典范：摩托罗拉 & 丰田公司8.影响沟通的三个因素9.沟通中常见的四......

横向领导力—跨部门沟通与协作成都：2026年10月15日

管理者在企业中经常会面对横向部门之间的合作。我们发现很多情况下，部门之间往往因为各自守着自己的职责（KPI）反而障碍了组织目标的实现。而在这种部门互相之间没有指挥权利的情况下，既能够保持人际和谐，又能推动任务的完成、实现组织价值最大化的能力，我们称之为横向领导力。对此，管理者困惑重重——企业部门......

增进论证技巧，从而变得更加有说服力成都：2026年10月18日

1. 建立论证的策略* 识别出论证的特征* 认识并考虑到论证情境的多样化* 理解对方的心理* 准备自己的论据2. 掌握论证的技巧* 选择合适的论证类型* 评估论证的优劣势* 预测可能会出现的异议3. 运用公正性产生影响力* 了解对方* 定义沟通的公共框架* 针对进攻性的讲话，选择精准、公正的用词4. 配套的远程活动* ......

沟通技巧培训内训课程

领导者---公众演说出口成章主讲：王老师

这是一个越来越注重“说”的时代：项目展示、路演、内部分享、竞聘述职、主持会议、团队激励......都要有演说力。本课程以实际工作场景的呈现为核心，全面提升高层管理者，在项目展示、路演、会议讲话、竞聘述职、主持会议、团队激励的临场表现力、视觉沟通力、口才说服力。本课程不提倡滔滔不绝的口才，也不提倡......

出口成章-内训师表达技能提升训练沙盘主讲：刘老师

敏捷开发、SAM迭代、情景微课、岗位经验内化，这些方法你是不是已经耳熟能详了？它们帮助企业开发了海量的课程，培养一批批兼职讲师。但这就够了吗？岗位经验总结出来了，但知识的传承需要表达！遇到一个抽象的概念，却没有办法说清楚！工作流程和方法，多么重要，讲起来索然无味！课堂沉闷，老师煞费苦心，学员昏昏欲睡！对公司的价值：1、......

管理者的即兴演说密码主讲：柳老师

企业要发展繁荣，目标绩效的达成与提升，有赖各级管理者全力以赴。各部门管理者都是经过企业长时间栽培最为有用的人力资源，是企业最有价值的无形资产。表达力是所有管理者最需要的关键能力。在许多时刻，我们都要做好准备：召之即来、来之能战、战之能胜、挥之即去。与此同时，我们被裹挟进了一个即兴时代：即兴设计、即兴表达、即兴写作、......

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