成都销售经理培训

成都销售经理培训公开课

销售目标管理与高效执行成都：2026年10月10日

企业的战略目标如何逐层下沉分解？区域市场的销量目标与占有率目标如何尽快达成？如何制定目标？如何分解目标？如何有步骤的实施目标？如何确保目标顺利达成？如何达成由销售目标--行动计划--关键市场/客户抓取--业绩保障的方式方法达成目标？如何制定详实的销售目标计划并付诸实施？如何解决销售人员在行动实施中的问题？如何促使销售人......

销售目标与计划管理实操（精华班）昆明：2026年12月03日

1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......

销售目标与计划管理实操（精华班）长沙：2026年09月17日

董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......

赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具武汉：2026年10月10日

1.树立注重销售过程的观念，让销售管理变的规范化。2.让销售经理掌握销售过程的管理方法、思路和工具，从业务开展和人员提升的角度重新认识和评估目前工作和销售人员。3.掌握一套按照销售过程和结果管理销售人员的工具，能够找出销售人员的优势与不足，并且制定出相应的培训辅导方案。4.掌握培训和辅导销售人员提升技能和业绩的方法，让......

销售目标与计划管理实操（精华班）武汉：2026年11月05日

第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......

销售管控与教练：让80%的销售业绩提升武汉：2026年12月03日

1、认知从经理到教练的角色转变2、帮助销售管理者控制关键销售行为3、让领导由销售管理者向销售教练转型4、有系统和有计划性地发展销售队伍培训对象销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从......

销售教练-老带新快速成长佛山：2026年11月20日

第一部分实地辅导定义第二部分策略性辅导1.策略性和技术性的不同2.策略性辅导程序3.策略性辅导的工作表第三部分技术性辅导模式1.计划技术性辅导1）设立辅导目标2）确定拜访客户类型3）与销售人员回顾目标4）描绘你的期望5）让销售人员计划拜访（运用辅导拜访表）2.观察销售人员访店过程1）走访前会谈2）观察内容3）如何......

打造超级战斗力销售团队广州：2026年10月10日

第一单元：如何打造销售主管的领导魅力？一、我为什么没有领导气场？1、明确自我3W2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、销售人员“授权”与“丢单”平衡问题，怎么处理？二、销售主管从“超级业务员”到“团队教练”的五大转变......

销售经理培训内训课程

海外一线人员日常巡店业务指导主讲：马老师

区域经理、一线市场营销授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲课程开始前，充分的沟通与调研开展，了解区域管理层的核心痛点，植入到课程讲解中。第一章节：牵引车行业客户定位与开发技巧牵引车客户行业介绍（通用行业介绍）危险品行业客户的定位与识别行业价值客户的特点分析市场数据与工具......

从优秀到卓越-金牌店长（卖场经理）特训营主讲：盛老师

案例分享、视频录象、角色扮演、工具操练、老师点评、现学现用、立竿见影【培训内容】第一单元、连锁企业店铺管理的现状、对策与出路【解决的核心问题】互动学员需要解决的问题与困惑，现场解决问题以解决问题为导向培训，让培训更有针对性和实效这些现状是你所考虑的问题吗？1.店长（卖场经理）如何实现由“超级明星&rdquo......

销售管理训练营：团队自动转业绩自动增主讲：周老师

一、销售铁军：如何打造与培育一支销售铁军？1、打造销售铁军的“五指神功”2、如何精准选人？冰山素质模型与销售人才画像STAR星面试法小组练习：简化招聘要求小组练习：面试大客户销售经理3、优秀销售团队的组建团队人才梯度建设：优秀销售团队的12421组合法如何构建一套适用于销售人才培养的工业化训练体......

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