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销售目标与计划管理实操（精华班） 昆明：2026年12月03日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售目标与计划管理实操（精华班） 武汉：2026年11月05日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 武汉：2026年12月03日
1、认知从经理到教练的角色转变2、帮助销售管理者控制关键销售行为3、让领导由销售管理者向销售教练转型4、有系统和有计划性地发展销售队伍培训对象销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从......
销售教练-老带新快速成长 佛山：2026年11月20日
第一部分 实地辅导定义第二部分 策略性辅导1.策略性和技术性的不同2.策略性辅导程序3.策略性辅导的工作表第三部分 技术性辅导模式1.计划技术性辅导1）设立辅导目标2）确定拜访客户类型3）与销售人员回顾目标4）描绘你的期望5）让销售人员计划拜访（运用辅导拜访表）2.观察销售人员访店过程1）走访前会谈2）观察内容3）如何......
卓越销售经理全面技能提升 广州：2026年11月07日
如果您企业内的销售管理者出现下列问题您会怎么帮助他们？单兵作战能力强，总是冲在一线打单；做销售预测凭经验，有些甚至不做销售预测；不知道如何分析客户，制定作战计划；与销售人员回顾销售状况时，不知道从哪些方面回顾，不知道如何分析客户作战法，不能提供帮助。通过哪些方法才能让销售管理者迅速掌握以下技能？分析目标客户群和市场，知......
业绩倍增的销售攻略与销售管理高级研讨 广州：2026年11月12日
本培训课程帮助学员更深刻地理解专业政企大客户销售工作的实质，尤其是帮助他们从实际操作的层面上提升竞争性营销的战略分析能力和运作技巧。本课程的内容基于大量的专业工作实践、案例分析，并在收集、整理了近40个专业实战案例的基础上，把竞争激烈的专业大客户营销工作总结到最关键的四个步骤上：“机会分析”、&......
突破销售领导力—付遥老师 广州：2026年11月20日
销售是企业最具活力的一部分，积极性大大影响业绩增长。销售仅靠个人或个别骨干远远不够，需要的是整个团队的并战协作。在现实中，缺乏系统的销售管理和有效沟通，有用的客户资料、销售线索等重要信息在一线销售人员手自生自灭，没能产生经济效益。主管们常为以下问题苦恼不已——销售水平参差不齐，如何提高整体销售能......
金牌店长 广州：2026年11月23日
运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等课程收益:掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的......
销售经理培训内训课程
银行客户经理销售技巧与有效销售技巧 主讲：吴老师
第一部分：银行客户经理的销售技巧提升一、银行客户经理的销售八大感悟1、客户喜欢什么样的销售人员？2、为什么一些销售员本准备去说服客户却反被客户说服3、为什么业绩会大起大落4、为什么成功的销售总是少数二、银行客户经理的专业销售能力1、专业销售是什么2、态度对销售工作的重要性3、如何保持专业销售态度4、销售失败的心理误区三......
金融理财经理业绩提升 主讲：闫老师
金融理财经理、大客户业务部、集团客户业务部人员、主管【授课方式】讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练+尖峰对决【课程大纲】第一讲：闯陌拜关（从陌生到认识、广泛而有效率地接触陌生客户，建立客户数量基础）1.陌生客户接触的若干通道2.常见的客户拒绝的方法和动机分析3.客户经理应对方式——......
《城市经理营销训练营》 主讲：喻老师
市场营销的总体知识概览市场整体运营与资源匹配区域市场的规划与布局渠道与客户的开发技能企业品牌的传播与产品推广不同市场的商业模式与策略互联网时代新颖的管理运营理念 、权威性的专业知识；学员的短板补缺、现场答疑、学以致用；注：-可根据企业方需求进一步调整内容【授课方式及效果】①程时间分配：理论讲解30% 实......
