成都人力资源规划培训

成都人力资源规划培训公开课

人才战略：人才战略规划及落地实施之道成都：2026年11月01日

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......

人力资源现状与发展趋势及十大转变成都：2026年11月02日

全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点成都：2026年11月03日

使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......

基于业务的组织人才盘点成都：2026年11月04日

01知识点方法论体系完整详细，从人才盘点原则、人才盘点4D项目到人才盘点在企业中的运用，层次分明，条理清晰，把人才盘点一次性讲透，为学员带来完整版的人才盘点课程学习；02课程实战案例教学，讲师亲自操盘过的人才盘点经验，值得学员深入学习；03赠送讲师独家提供的人才盘点全套资料工具包，包含：人才盘点人员信息收集表、人才盘点......

“岗位分析与胜任力测评应用暨金牌面试官、人才选拔、高效沟通与员工关系构建”精品特训班成都：2026年11月05日

1.通过了解胜任力含义、构建胜任力模型以及原理在人才甄中的应用。2.熟悉作为面试官需要具备的基本条件，对面试基本流程，尤其是岗位描述和营销设计的原则进行掌握。3.学会关键能力萃取和应用面试技巧。4.自身心态不断总结提升，成为面霸的克星。5.学会甄选优质简历，掌握面试技巧。6.了解、熟悉和运用面试场景、环境搭建以及如何成......

机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置成都：2026年11月11日

各级行政事业单位主管领导及相关部门负责人、各教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、国土、税务、司法、编办、城管、规划、房产、公安、水利、环保、市场监督管理、粮食、农牧业、林业、水利等行政事业单位领导、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。培训大纲（一）机关事业单位人事档案管理制度的......

基于业务战略的人才盘点与应用成都：2026年11月12日

企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......

降本提效-精益人力资源管理成都：2026年11月13日

近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化” 的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证......

人力资源规划培训内训课程

企业培训体系建设主讲：李老师

国内大多数企业培训体系完成维护度不到30%，很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库. 标准化课程研发部门都没有设立，就提出商学院. 企业大学，这往往只是企业管理者心中的愿景，对培训理解不深，方向走错了，当然实际效果与国际巨头真正意义上的商学院.......

非人力资源经理的人力资源管理（祁建华）主讲：祁老师

一、必须掌握的管理理论1、企业管理理论的演进2、两中不同形态企业的权变管理3、现代HR管理的变革及发展4、现代人力资源管理的特点二、现代企业中经理人的角色1、21世纪的经理人是人事经理2、21世纪的经理是人事经理3、中国经理人能力评估4、经理人的管事与管人重要区别三、员工招聘中的选材职责1、人才招聘的技能掌握2、如何发......

如何以人效提升驱动企业高质量发展？主讲：钟老师

在“十四五”高质量发展战略背景下，企业如何通过人效提升实现降本增效与绿色转型的双重目标？为什么许多国企在快速扩张中面临人效下滑的困境？如何结合行业特性与政策导向，探索人效提升的创新路径？当前，电力、能源等国有企业正通过技术革新、组织优化和数字化转型实现高质量发展，课程从“人效三维&r......

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