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探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞 成都：2026年09月29日
让学员在模拟的商战中，全面地分析所面临的经营决策问题，洞见问题的本质，拓展解决问题的思路，提升决策质和效率。课程大纲业务发展角度:学习处于生命周期不同阶段的业务的经营重点学习如何根据业务的不同生命周期，配备合适的人员和其他资源学习如何通过塑造口碑或技术实力塑造竞争优势学习如何运用少量的竞争优势获得大量的业务成长和收益针......
基于岗位分析的胜任力建模 成都：2026年10月08日
一.开篇：企业为何需要做好岗位分析与职位说明 （第一天）案例：小组案例讨论1.职位的定义2.国际专业序列标准3.能力的熟练程度分级示例二.岗位分析与职务说明书撰写1.岗位分析1.1.区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）1.2.职类与职衔（title）的链接练习：根据价值链区分职群，练习《部门职种sub-functi......
数字时代的人才盘点与梯队搭建 成都：2026年10月09日
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程大纲】一、如何实施人才盘点......
价值原理：标杆地产人力资源战略规划及有效增值 成都：2026年10月10日
房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层房地产企业绩效经理、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理参会组合建议：总经理，人力资源部经理与各模块主管，工程、设计、营销等部门经理课程大纲(一) 人力资源管理战略与转型企业战略与人力资源管理的转型人力资源战略管理与价值工程价值工程原理及价值分析工......
流程型组织关键人才培养—任职资格体系建设 成都：2026年10月16日
企业中高级管理人员、人力资源专业管理者培训收益：中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。■ 基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；■ 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、华为、腾讯、HP、博时基......
全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 成都：2026年10月16日
1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力4.习得大厂HRBP必备的六大核心技能，实践课程中的各种管理工具课程大纲Day1一 洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM......
成功建立企业的胜任力模型 成都：2026年10月19日
1.胜任力模型的应用原理* 什么叫胜任力* 胜任力特征的基本内容* 能力模型与胜任力模型* 胜任力模型的意义和作用* 基于核心胜任力的人力资源管理体系2.胜任力模型建立方法* 胜任力模型建立流程- 定义绩效标准- 选取分析效标样本- 获取效标样本有关胜任特征的数据资料- 建立胜任特征模型- 验证胜任特征模型* 胜任力模......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 成都：2026年11月01日
第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......
人力资源规划培训内训课程
销售团队战略人力资源管理 主讲：池老师
一、销售管理的困惑与难题1、团队建设，进退维谷2、客户关系，马马虎虎3、业绩考核，只看结果4、销售计划，全凭感觉二、以管理的效率实现销售的目标1、销售的目的2、管理的作用3、抓销售也要抓管理三、销售经理如何做战略人力资源1、招聘----文化认同的开始2、录用----建立契约精神3、培养----把员工成长放在首位4、考核......
组织变革与管理创新管理 主讲：臧老师
在中国经济快速发展与市场竞争日益激烈的当下，企业面临着诸多严峻挑战。一方面，市场需求瞬息万变，消费者偏好不断改变，技术革新日新月异，如互联网、人工智能、大数据等新兴技术的迅猛发展，迫使企业必须快速调整产品与服务以适应市场变化，否则将面临被淘汰的风险。据统计，约 40% 的企业因未能及时跟上市场变化而在近五年内市场份额大......
HR会AI，1小时顶1天 主讲：张老师
AI模型工具200个+HR提问词词典，现场教学+练习，一天学会AI工具在HR专业领域的应用技能，助力组织提升工作效能。【课程对象】HR群体【课程大纲】AI能够取代HR的工作岗位么？企业降本增效，降什么的本？增什么效？HR是成本部门还是利润部门？AI取代HR的时代到来了2、HR与AI的结合点人力资源管理的挑战AI如何助力......
