成都人力资源规划培训

成都人力资源规划培训公开课

房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术成都：2026年08月06日

1、工具简单实用：TEAM人才画像法、FBEI定向行为事件访谈法、STAR结构，三个简明方法论2、密切联系实际：以一个专业岗位作为样本，从人才画像、精准提问、巧妙追问等环节，讲师示范+学员演练，体验方法论在实践中的应用3、面向：HR招聘经理、业务面试官培训对象1、主导企业变革的高管人员；2、在职/求职 COE、OD 部......

胜任力模型的建构成都：2026年08月06日

第一模块：胜任力模式简介胜任力简介胜任力模式是什么？胜任力模式在人力资源上的运用第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑胜任力类别常见的胜任力种类核心C管理（领导）M功能F关键岗位 Job常见的胜任力模型种类C+M+FC+MC+jobCMJob第三模块：胜任力模式建构方法建构胜任力模型8方法简介胜任力模型的建构程序胜任力......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点成都：2026年08月10日

企业人力资源管理者、关键部门中高层管理者课程大纲课程导入：1. 企业关键岗位人才储备数据洞察2. 企业在人才梯队建设中的问题和挑战3. 组织期待的人才队伍特征4. 案例：人才管理中不容忽视的真相模块一：人才梯队管理体系和关键1. 什么是人才梯队2. 人才梯队建设成功影响因素3. 人才梯队建设 5 大管理体系4. 人才梯......

非人力资源经理的人力资源管理（陈春晓）成都：2026年08月14日

第一讲：从人开始讲管理案例：某央企的加班费计算方式某民企的薪酬无激励，绩效无压力（一）什么是人力资源管理？1、工作分析的起源2、人事管理阶段3、人力资源管理阶段4、人力资本管理阶段（二）什么是“非人力资源管理者”的人力资源管理？1、案例：“七擒孟获”的故事，采用了人力资源......

企业如何整合创新人才发展培训体系成都：2026年08月19日

各有关企事业单位：所谓“人才兴，企业兴”；“人才强，企业强”，企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢？很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈，可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的论断，人力资源经理、培训经理企业常常苦闷，都在寻找解决培训的......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题成都：2026年08月19日

公司领导、财务总监、人力资源总监、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人、直线经理等。培训内容：第一部分国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）......

人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗･编･责･级･额･薪･绩” 成都：2026年08月20日

随着企业竞争发展环境日渐快速多变，如何充分发挥企业有限的人力，如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等是企业高速发展、转型升级的第一要务！如何在企业人力资源政策制定时合理导入“选、育、用、留”机制使之保持自动自发、受控的运转，是各企业人资部门的头等大事和主要工作！而人力资源系统为现代企业必备的管理......

HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略成都：2026年08月21日

企业数字化转型已经成为时代趋势，几乎所有的企业都在积极进行数字化转型实践探索或者已计划数字化转型规划设计。但是”转什么？从哪转？怎么转？”，已经成为困扰很多传统企业企业家及经营决策高层团队的首要战略问题。学员希望看到清晰的转型策略与价值输出，希望看到实战的案例，清晰思路的启发，看到自己能够应用落......

人力资源规划培训内训课程

战略性人力资源管理的系统整合主讲：傅老师

1.为什么中国大部分企业的人力资源管理与企业战略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的落地，难以形成企业核心能力？2.为什么很多企业的人力资源理念很动人，但是一旦落地就发飘，最后做着做着就做没了？3.为什么很多企业的人力资源专业职能模块各自为政，难以形成合力，人力资源管理的“选、用、育、留、出&rdq......

慧用—非人力资源经理的人力资源管理主讲：孙老师

本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解人力资源管理中的内核原理与方法工具，引导学员在倾听、参与、体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下有些管理者对于人力......

从规划到任用：战略性人才发展全体系构建理念及实务主讲：郭老师

当下，人力资本成为企业发展的主要驱动力，人工成本成为每个企业都不可忽视的经营成本，人才效能上升到企业战略层面的核心指标。在这样的背景下，人才发展工作在企业人才管理体系中的地位得以不断提高。然而，作为近年才在国内兴起的概念，目前多数企业的人才发展工作依然存在“概念理解不够全面”“与战略......

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