成都招聘技巧培训

成都招聘技巧培训公开课

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 成都：2026年11月04日

今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 重庆：2026年11月12日

第一部分 招聘引言一、“按图索骥”故事的启示二、诸葛亮的识人七策略的启示三、彼得 德鲁克的人事决策重要作用四、人才按道德和能力二维分类五、人才招聘3个层次关注点六、招聘的难度来自于多方面七、人才选拔有四匹配原则八、招聘的基本原则----能岗匹配原则九、制定明确的人才标准十、真正的冰山在水面之下十......

慧眼识金——精准招聘与面式操作技巧高级培训班 贵阳：2026年11月19日

企业中高层管理人员、人力资源管理人员培训内容一、企业的选人之道1、自测：企业的选人之道是否有效；2、企业在不同发展周期的选人策略；3、企业选人的十大理念；4、选人工作的分工协作要点。二、招聘管理体系建立1、招聘需求分析的重点把握；2、渠道的优劣势分析和选择策略；3、招聘现场管理的十大注意事项；4、招聘、面试工作人员的职......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 南宁：2026年11月04日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲：（一）基于素质导向的结构化面试基础1．结构......

三项制度改革下的干部选拔与使用和绩效薪酬管理、企业人才“选育用留”体系构建与人才招聘实战高级培训班 南宁：2026年11月11日

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......

校园招聘新攻略与雇主品牌 佛山：2026年12月05日

HR招聘经理、人力资源部门主管、HRBP；业务管理者课程大纲第一讲：校园招聘的市场情况一、校园招聘基础情况1. 校园招聘十年趋势变迁2. 校园招聘的市场情况3. 学生关心的重点4. 企业思考的重点二、校园招聘与雇主品牌1. 从哪些端口体现校园招聘？2. 不同规模塑造你自己的“独特之处”三、新生代......

慧眼识人——识人用人与面试技巧 广州：2026年10月30日

40%理论+40%案例分享+20%讨论课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。课程收获企业收益:1、招到合适的高潜人才，吸引优秀人才，降低人力成本；2、设计一套符合企业发展的招聘面试流程技术，提升面试效率；3、提升管理者和人力资源人士的识人水平，......

人才甄选技术—实景招聘面试技术 广州：2026年10月30日

各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程大纲：第一篇 准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作的本质：匹配5．松下幸之助的用人观二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人2．分工合作，......

招聘技巧培训内训课程

招聘面试中的望闻问切 主讲：邓老师

人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者课程特点：形象：中国医学源远流长、博大精深，“望闻问切”实为中医之纲领，多角度命中目标的手段与企业全方位招聘人才的方式殊路同归。生动：教学手段多样化、案例丰富。幽默：课程轻松、快乐、深入浅出。深刻：从身边的案例到专业知识、心理学领域的......

高效增员与选才实战训练 主讲：周老师

● 培养增员信心和增员习惯，让增员动作像呼吸一样自然● 设置“大众型“、”精英型”两大类别增员群体画像，对两类增员对象的显性特点、隐性心● 理机制有更加深刻的认知和了解，并且通关演练增员话术● 建立基本的“增、留“引擎，让增员活动变成可持续的高效系......

捅破面试窗户纸 最简面试技术 主讲：余老师

为什么面试感觉很好，入职后判若两人？为什么每次组织面试时，人力资源都感觉很费劲？为什么招聘的人才，总感觉每批次的质量不一样？为什么人力资源辛辛苦苦招来的人才，业务部门总是横挑眉毛竖挑眼？为什么业务部门总是甩锅，把业务问题转嫁为人力资源问题？问题到底出在哪里？对一家公司来说，如果公司想得到长期发展，离不开人才的支撑。一个......

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