成都员工培训

成都员工培训公开课

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 成都：2026年10月29日

第一模块：教练型管理者的角色与价值好领导与差领导-领导力隐喻探测卡什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求教练型管理者画像-什么是教练型管理者思维，信念，能力与工具时代对管理者的要求：从组织变迁，文化形成，看教练的影响和价值第二模块：教练型管理者的思维与信念教练型管理者的思维：正向思维，未来导向思维，可......

培训计划的有效制订 成都：2026年10月29日

培训主管和经理；HR主管和经理；所有与培训计划制定有关的人士课程收益:如何才能使培训真正发挥作用？有一个前提是不能忽视的，那就是年度培训计划的制定与实施。本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识，包括：1. 了解完整的培训体系所涵盖的内容......

案例萃取与教学设计 成都：2026年10月29日

案例萃取有着长久的历史和对组织、团队、个人深远的意义，企业竞争核心是人才的竞争，人才的竞争核心是专业技能、业务能力的体现，那么好的经验，成功的案例，失败的教训都是企业不可多得的财富，应该也必须萃取留存下来传承下去。对于萃取者个人更是非常好的一种总结、提炼、复盘、价值输出的过程，对职业发展的助力有非常积极的作用。课程亮点......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 成都：2026年11月02日

针对问题体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；设计特色系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开......

TTT-培训师的培训 成都：2026年11月02日

随着经济的飞速发展，与商业环境的快速变化，企业的员工人岗匹配会出现各种问题，例如，企业员工素质不高问题尤为突出，包括观念陈旧、知识老化、技能缺乏等，一句话，就是员工的素质与技能不能适应企业的快速发展需要。通过组织企业内部培训，全面提高员工的知识与技能水平，改变员工态度，提高企业的竞争能力，成为企业人才发展的有力保障。如......

TTT核心-授课技巧与有效呈现 成都：2026年11月05日

企业内部专兼职培训师企业各层级管理人员HR 从业者需要作公众表达的相关人员等相关岗位课程大纲模块一：课程导入活动 1：认识你真好一、开场破冰：逢冰必破 一动就破1、有效开场三板斧2、启动注意两特点3、课堂呈现六流程4、自我介绍五方法活动 2：练习关键信息筛选法二、培训目的：有限时间 有效训练1、讲清楚：字正腔圆2、听明......

向培训要业绩——企业年度培训计划落地方略 成都：2026年11月05日

企业培训管理者、人力资源经理、主管及中高层管理者；课程大纲第一天 培训体系、需求诊断和咨询9:00-10:30 培训体系1.欢迎词、课程简介2.培训体系摸底测试3.培训管理者的角色定位与挑战4.培训管理的指导思想，方针和策略10:45-12:00 课程体系1.培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系......

学习系统建立者-专业培训管理实战 成都：2026年11月05日

培训经理，培训总监，培训专员，HR，HRD，总经理，副总，培训相关高管，企业大学管理人员，人力资源培训相关职能人员。课程大纲第一天第一部分：培训管理工作基础原理1. 企业培训管理的现状与误区2. 如何理解培训的重要性？著名企业的培训案例分析培训的目的与作用组织学习力与组织绩效3. 企业培训发展的三个阶段4. 打造有影响......

员工培训内训课程

打造保险精英团队——团队辅导术 主讲：战老师

● 系统化提升新晋业务主管辅导管理团队的技能，助力团队稳健发展；● 明确如何辅导、何时辅导、该辅导谁，有的放矢管理团队，提升新人留存；● 建立辅导的系统化思维，夯实主管管理技能，提升团队留存；● 掌握规划面谈、一对一辅导、培训、陪访的流程与话术，学会有效的召开二早。课程对象：新晋升或即将晋升的保险业务主管课程方式：小组......

TMT全面带教指导技术 主讲：王老师

● 转变观念，提升导师角色认知和价值认同● 掌握新人带教的系统化部署完整方法工具● 掌握部门级带教落地的核心模式以及要务● 构建基于全面带教系统综合素养启迪模式课程对象：导师、师傅、管理者（可包含带教师傅的上级）课程方式：本课程教学以“知识点讲授”+“案例分析研讨”+&l......

以绩效为导向的员工辅导 主讲：韩老师

中高层管理者【课程简介】：根据才程历年的新生代调查报告，随着新生代步入职场，职场的雇佣模式也发生了巨大的变化，由之前的“契约”模式逐渐转化为“雇佣体验”模式。上下级的指导式管理随之变成了教练式管理，激发更多能量使员工找到原动力才能自主发挥潜能，接受挑战，承担责任，预见未来......

......更多内训课程