成都绩效管理培训

成都绩效管理培训公开课

量化绩效“3x3”—用经营思维做绩效激励成都：2026年08月07日

一、量化绩效的基本概念1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑案例：两家企业的绩效考核结果2、绩效管理的基本知识3、新老员工绩效管理上的困惑二、目标设定与分解1、目标制订2、目标分解与传达案例：目标如何分解视频：如何把目标传达给下属实操：把目标分解到计划三、平衡计分卡和战略地图1、平衡计分卡案例：某企业的平衡计分卡、部门级......

绩效管理与年度面谈成都：2026年08月10日

1.绩效管理的作用和任务* 绩效的内涵和影响因素分析* 绩效管理是什么* 绩效管理不是什么* 为什么要进行绩效评估* 经理们不情愿的理由及对策* 绩效管理的原则及成功要素2.绩效评估的几种方法* 目标管理* 关键绩效指标* 平衡计分卡* 绩效管理体系的建立3.绩效指标的设定与分解* SMART准则* 年度计划的制定* ......

绩效管理实操方案(王老师) 成都：2026年08月12日

一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班成都：2026年08月21日

第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......

绩效管理实战训练营成都：2026年08月21日

实战落地：凭借多年的企业管理和咨询项目实战经验，以客户需求与问题突破为导向，将工作经历、咨询经验和培训授课有效融合，将经验结构化、将结构工具化，引导学员从认知层面和方法技能两个层面贯通，获得管理提升与绩效改进的启发、路径和方法。案例丰富：长达18年的企业管理从业经验，几十家企业的咨询辅导，汇集了丰富的案例库，在授课时可......

绩效管理与薪酬设计训练营成都：2026年08月27日

企业总经理、副总经理、事业部负责人、人力资源管理人员、薪酬绩效管理人员课程内容：第一讲：企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班成都：2026年09月09日

深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......

企业绩效体系两天方案班成都：2026年09月11日

掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题；培训对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效等。课程大纲第一部分推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效......

绩效管理培训内训课程

企业绩效管理操盘手主讲：邱老师

1、成功案例：客户满意度为90%以上的数个咨询案例2、实战问题：9个企业绩效管理难题及问题背后的问题3、心得分享：讲师在企业绩效管理体系中的所见、所闻、所感学员收益1、正确的企业绩效理念2、企业绩效程序与关键3、企业绩效工具与方法4、企业绩效中的疑难杂症5、分享推行企业绩效案例6、解答学员的问题与困惑培训对象董事长、总......

平衡计分卡在华为实战应用主讲：解老师

通过本课程了解BSC实施步骤、项目范围、参与角色、设计与实现等。识别平衡计分卡工具和技术，在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵之间整合并建立关键联系；通过BLM制定公司战略通过BEM进行战略分析，运用平衡计分卡来驱动组织成长，改进策略方案；运用平衡计分卡战略模型时理解战略执行的步骤与挑战。【课程收益】原理展现--......

组织绩效目标达成术主讲：刘老师

公司：为什么公司业绩年年不达标？员工为什么总是强调客观原因或者开口闭口要资源？公司怎么样才能在不增加投入的情况下提升业绩？老板：年初制定的公司目标如何能顺利实现？如何能预见问题，提早预防，而不是亡羊补牢？都说培训很重要，该重视的我也重视了，培训的钱也花了，可是怎么总是看不见业绩成果？培训部门：给业务部门培训做的也不少，......

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