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不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 成都：2026年09月17日
一、最高院关于末位淘汰的基本态度1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。2、最高人民法院公报......
十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 成都：2026年09月18日
2026年是“十五五”规划开局之年，国有企业三项制度改革全面深化，改革的任务越来越重，政策性要求越来越强，专业性要求越来越高，结合企业难度也越来越大。当前，树立和践行正确政绩观的学习正在国有企业如火如荼开展，国有企业必须用正确政绩观指导三项制度改革，确保三项制度改革方向正确、内容正确、方法正确、......
薪酬政智融合：企事业单位薪酬政策解读与AI赋能薪酬绩效管理实操解析——紧跟政策风向，拥抱AI变革，赋能企事业单位人力资源管理升级培训班 成都：2026年09月18日
当前，在企事业单位改革持续深化的背景下，薪酬制度改革与绩效管理创新成为企事业单位转型升级、提升核心竞争力的关键抓手。随着“三项制度改革”深入推进和“十五五”规划逐步实施，企事业单位薪酬体系正面临市场化、差异化、动态化的新要求。同时，人工智能技术迅速和大模型的应用，正深刻改......
创新——六步搞定平衡计分卡 成都：2026年10月08日
公司中高管、人力资源管理人员、、各部门负责人等。课程特色：老师讲授方法/工具与案例，然后学员按模板与工具进行实操演练。即全面掌握BSC技术，学员现场建立本公司的公司级、部门级、二级部门级、单元/岗位级的绩效指标体系。授课方式：案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏/故事启发、主要技能练习等。课程大纲：第......
绩效管理体系搭建及实务操作 成都：2026年10月08日
理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系掌握公司年度战略目标逐层分解成 KPI、关键行动计划的方法与工具学会设计部门与下属的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指标掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等绩效管理工具掌握绩效过程跟踪方法掌握人性化绩效面谈，帮助员工理解与接受绩效评估结果课程对象职能部门经理/主......
价值原理：标杆地产人力资源战略规划及有效增值 成都：2026年10月10日
1、标杆样板＋典型案例＋结构系统＋权威主讲2、课程以标竿企业现有管理模式为样板，浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀！注重工作思路的梳理，注重管理方式方法论的解决，注重实际操作的工作技巧讲解；同时所邀请的标杆企业在职人力资源高管将就实际操作案例结合人力资源管理成熟理念对行业共性问题提出解决方案；3、课程将提供大量关于......
绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 成都：2026年10月13日
为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......
卓越绩效管理与薪酬激励行动计划实战班 成都：2026年10月16日
通过对卓越绩效薪酬建立方法与工具的系统学习，灵活运用绩效薪酬工具演练管理中的经典问题，深度解答学员在绩效薪酬中遇到的困惑，将所学运用于工作实践，提升组织人力资本效率。充分理解薪酬绩效的作用、价值和运用方式，对企业战略支撑作用；理解企业薪酬与绩效的本质和管理体系；掌握企业薪酬与绩效设计的系统性方法和工具；掌握企业薪酬绩效......
绩效管理培训内训课程
卓越绩效管理培训 主讲：杨老师
企业老总、企业中高层管理人员课程方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课程大纲：第一讲 绩效管理概述绩效管理的核心问题绩效管理体系介绍绩效管理的实施步骤4R绩效考核流程第二讲 目标体系建立目标的定义目标的重要性目标管理与企业战略的关系目标制定的依据目标制定的原则目标明确目标论证的程序目标分解的关键环节第三讲 KP......
《中小企业绩效考核》 主讲：叶老师
（一）、中小企业绩效管理现状：1、很多中小企业的高层、中层都非常想推行绩效考核，但不知从何推起；2、人事行政部（人力资源部）整体很弱，没法承担推行绩效考核；3、中小企业老板追求大而全，要求人事部做到连清洁工都要考核到；4、考核方案过于复杂，且不透明，推动考核的人不专业，被考核的人不关注考核结果，只在意最终的薪水；5、考......
PBSC开发操作方法 主讲：李老师
一、个人平衡计分卡基本理念1.个人平衡计分卡开发的目的战略目标自上而下的分解，绩效目标自下而上的达成2.个人平衡计分卡开发的意义对员工、对管理者、对组织的意义3.个人平衡计分卡的逻辑关系案例：农民耕种收获、找对象二、个人平衡计分卡操作方法1.基础资料准备学员练习：战略目标分解2.正式沟通教练式沟通的基本原则学员练习：直......
