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薪酬设计实操方案班 成都：2026年11月04日
全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；全面掌握福利与津贴补贴设计理念；课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 成都：2026年11月04日
新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......
“国有企业工资总额预算管理、津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计与《国有企业管理人员处分条例》解读”高级培训班 成都：2026年11月04日
1.全面了解国家对国有企业工资总额预算管理的要求，2.深入理解国家最新的津贴和福利政策，把握红线和底线3.在新形势下进一步做好企业内部薪酬分配4.系统运用绩效工具，构建绩效文化，强化导向5.全面了解《国有企业管理人员处分条例》出台的背景和具体要求，学员对象各企事业单位相关负责人、总经理、副总、中高层管理人员、人事部、人......
企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 成都：2026年11月06日
第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想模块一 什么是薪酬管理1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能模块二 薪酬设计(1)薪酬的类型(2)薪酬结构设计(3)职位工资设计模块三 薪酬类型(1)技能工资设计(2)绩效工资设计(3)年薪制设计(4)福利设计(5)津贴设计模块四 薪......
人工成本的精细化管理 成都：2026年11月06日
企业培训管理者、企业所有管理人员。培训大纲第一讲：HR必备的财务思维一、HR成为业务伙伴，必懂商业语言1. 财务数据与企业盈利模式2. 财务数据与人力资源战略（平衡计分卡）3. 财务数据与企业绩效二、人工成本的数据1. 固定成本与变动成本2. 财务常用术语（成本与费用区别）三、人工成本管控的关键指标1. 人工成本利润率......
人力成本精益管控与人效提升 成都：2026年11月10日
一.人力成本精益管控 ——从“被动核算”到“主动防控”1. 当下企业人力成本的核心痛点与认知重构1.1.痛点拆解：人力成本“刚性上涨”与“无效支出”并存、成本与绩效脱节、合规风险隐性增加1.2.认知升......
全面薪酬管理与薪酬方案设计 成都：2026年11月10日
第一模块薪酬战略管理薪酬与业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用简介职位管理体系没有分配的公平性就没有激励性第二模块薪酬设计五步法第一步：薪酬设计哲理薪酬哲理在企业管理中的角色，意义及贡献薪酬哲理与企业文化和价值观的关系薪酬哲理匹配企业经营......
机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置 成都：2026年11月11日
（一）机关事业单位人事档案管理制度的改革措施1.中共中央办公厅《干部人事档案工作条例》政策宣贯解读2.人事档案的归档要求、调转及手续、信息化建设3.人事档案管理内容及审核要求、人事档案材料的收集归档范围的规定和分类方案4.干部人事档案人事档案管理存在的问题与对策、流动人员档案管理方法（二）行政事业单位内部绩效工资分配与......
薪酬管理培训内训课程
岗位分析、任职资格与薪酬设计 主讲：郑老师
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞争上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？为什么……&helli......
薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享 主讲：白老师
薪酬体系设计是企业用工管理的基础，好的薪酬体系设计，能够对员工起到激励作用，能够激励员工在企业长期很好的服务。同时，人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡，是企业管理层亟需考虑的问题。随着各地最低工资标准的逐年上调，各地工资上涨指导性的每年调整，区域性薪资吸引力对劳动力......
手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营 主讲：徐老师
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能。然而，实际操作中，内部薪酬预算有限、外部竞争对手高新挖人、新......
