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岗位价值分析与薪酬体系设计 成都：2026年08月06日
一、为什么需要岗位岗位分析？1、战略层面Ø实现战略传递并Ø提高企业竞争力2、人力资源管理层面Ø岗位岗位分析在人力资源规划中的运用Ø岗位岗位分析在人员招聘和培训中的应用Ø岗岗位分析在人员薪酬绩效中的应用案例：为什么某公司协调效率极其低下？3、什么是岗位......
薪酬设计实操方案班 成都：2026年08月13日
一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规......
薪酬管理体系设计 成都：2026年08月15日
全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；全面掌握福利与津贴补贴设计理念；课程对象：企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 成都：2026年08月21日
新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......
新政、新业态下企业痛点及薪酬设计优化方案培训班 成都：2026年08月22日
了解国家社保改革方向和未来趋势；了解企业面临的社保、个税问题；了解社保不合规给企业带来的风险及企业经营管理痛点；掌握用工模式下的用工风险控制方法；掌握新背景下人力成本筹划思路；理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则；学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系；通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系......
钱要怎么“发”－全面薪酬体系设计 成都：2026年08月22日
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等。课程大纲:一、理论回顾——薪酬体系1、薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬的设计原则4、企业薪酬存在的主要问题5、薪酬设计不合理的影响二、案例重现：薪酬诊断分析1、薪酬设计前的准备工作有哪些......
薪酬体系建设与人力成本管控 成都：2026年08月26日
掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理，链接绩效，设计薪酬分配策略（涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等）。掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。培训对象企业家、薪酬绩效管理委员会成员；人力资源副总（总监、经理）、薪酬......
绩效管理与薪酬设计训练营 成都：2026年08月27日
从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。从人才管理的角度看，通过建立企业市场化的绩效薪酬激励机制，实现员工收入与效益挂钩，与绩效联动，充分激发员工的积极性，能有......
薪酬管理培训内训课程
现代企业工作分析与薪酬体系 主讲：禹老师
1 使学员掌握岗位工作分析的工具与技能;2 使学员能了解现代企业薪酬设计原则；3掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧；4掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法。培训对象HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员培训方式理论讲解/案例分析/分组研讨/情境模拟培训特色案例分析/讨论,轻松,活泼并理论联系实......
如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系 主讲：谢老师
讲授50%，案例分析、小组研讨30%，实操练习20%授课对象企业各部门负责人，以及人力资源薪酬管理人员课程大纲1. 企业薪酬的主要问题1-1无规范的薪酬制度1-2有薪酬制度，但僵化1-3激励不足1-4发展后劲缺乏1-5与贡献无关1-6职位无差异2.薪酬的构成及其功能2-1薪酬管理的目的2-2薪酬管理的原则2-3薪酬的构......
激励性薪酬设计与人工成本管控 主讲：陈老师
随着企业对人才的依赖越来越强，如何对员工进行有效激励，如何控制人工成本，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌......
