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企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 成都:2026年08月06日
您是否有过同样的经历?●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重,企业利润严重流失!●未与员工签订劳动合同,支付双倍工资!●医疗期内早辞退一天,用人单位多赔4万多元!●解雇“诈病”员工,企业被判赔偿4万多!●劳动者工作满22年,单位拒续签判赔44个月工资!●员工违纪、旷工,单位却苦苦找不到合法的对策......
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》深度解读与企业合规实战培训班 成都:2026年08月12日
2025年9月1日,《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》法释〔2025〕12号(以下简称《解释二》)正式施行,这是继《中华人民共和国劳动合同法》实施以来劳动争议领域最重磅的司法解释。其首次明确混同用工责任划分、在职竞业限制效力、社保约定无效后果等六大核心议题,直接冲击企业用工管理模式:用工主体责......
员工手册与企业规章制度制定与风险防控 成都:2026年08月13日
在企业员工关系管理过程中,一部行之有效的员工手册可以有效扩大企业的用工自主权,构建和谐员工关系,反之一部无效或无用的规章制度常会诱发劳动争议并成为企业败诉的直接原因。实践中,很多用人单位依然存在着制度缺失、或繁杂而无用的情形,那么,不合规的员工手册会给企业在日常员工关系管理带来哪些法律风险?企业劳动规章制度具体有何重要......
企业人力资源全风险防范与应对训练营 成都:2026年08月14日
全面了解劳动用工过程的法律风险理解与劳动用工有关的政策法律法规培养预测、分析劳动用工法律风险的思维掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具课程对象HR管理者、企业中高层、法务、工会干部及相关工作者等课程大纲专题一:招聘入职如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈......
HR法律风险防范-法律实务案例解析 成都:2026年08月21日
学习如何在法律框架内,充分保障企业与员工的双重利益结合企业实际发生的高频问题,找到切实可行的应对方案课程对象人力资源经理/主管,薪酬,招聘,员工关系模块经理/主管,法律秘书,法务代表以及与劳资法务相关的人员课程大纲本课程会探讨到:劳动合同终止签订无固定期限劳动合同需要注意什么?终止或续订劳动合同时的注意事项当劳动合同遭......
HR法务实控20个工具课研修班 成都:2026年08月26日
本课程体系以提升HR劳资纠纷处理能力为核心目标,将法律知识点梳理形成知识体系,将法律风险点汇总归纳防控体系,将劳资纠纷实操和HR管理实操结合,以劳动法律师、员工关系资深实务人员组成专家团队,共同培养HR:◆ 法律体系:HR必备法律体系及法律逻辑体系◆ 法务能力:系统掌握法律结合员工关系处理实操的方法◆ 工具设计:培养用......
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略 与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 成都:2026年08月29日
1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险;2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规;3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维;4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……课程大纲:(共2天,15个以上经典案例)专题一:违纪违规问题员工处理1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇......
社保足额征缴下企业生存与合规应对秘诀 成都:2026年09月11日
企业老板、高层领导、财务总监、人事总监、税务总监、财务经理、人事经理、税务经理、财务部长、税务部长、人事部长、财务主管、税务主管、人事主管、法务主管以及其他相关人员。课程大纲:一、社保征缴形势与现状解析全国当前社保征缴现状社保政策的区域差异税务代征、税务全责、税务管理的比较分析广东模式 vs 全国模式系统切换与全国统筹......
劳动关系管理培训内训课程
员工关系管理 主讲:张老师
第一章、员工关系管理概述1.人际关系的本质是什么?2.员工关系是绩效吗?3.军队与企业的区别是什么4.员工关系管理的基本思路是什么5.建立员工“心理围墙”的重要性6.案例分析:被开除的员工7.员工关系的最低底线8.互动抢答9.员工关系管理的层次第二章、管理员工满意度1.互动讨论:有员工绝对的满意......
初创企业CEO劳动法必修课 主讲:钟老师
企业老板、股东、合伙人、董事长、总裁、总经理、企业负责人。课程大纲一、基本理念与宏观把控1.企业人力资源管理面临的不利因素主要有哪些?2.国内企业人力资源管理的法制环境与趋势如何?3.新劳动法下,企业人力资源管理之道如何定位?二、劳动关系风险防范4.怎样判断劳动者是否与企业存在劳动关系?5.法定的入职手续有哪些?6.新......
企业规范化管理与和谐劳动关系的构建 主讲:杨老师
★全面了解新形势下劳动用工的变化发展;★熟悉企业民主管理中的基本方式和程序;★熟悉劳动用工管理中常见疑难问题的处理方式;★系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力;★掌握有效的应对策略,从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。【课程对象】企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理......
