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职业生涯规划及任职资格管理 成都:2026年12月03日
企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决策者、企业任职资格相关人员等课程收益:通过培训,掌握如何有效建立个人职业生涯规划及组织职业生涯规划相结合的方法通过培训,掌握如何个人职业生涯规划的方法通过培训,掌握如何组织如何进行组织职业生涯规划方法通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法通过培训,掌握如......
任职资格体系设计与应用 长沙:2026年10月16日
一、对于企业中长期可以实现:清晰的战略性人力资源规划。为策略性的人才招聘、选拔提供标准和方法。管理人员和技术骨干的培养/发展/继任计划。多种职业发展通道构建,强化员工激励,留住并合理配置企业优秀人才。核心员工的中长期激励,从物质满足转向自身发展的满足。员工技能和职业化的养成,提升企业人均效能,实现人力资本价值最大化。知......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 武汉:2026年10月08日
企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等课程大纲:主题一:职业生涯规划的概念(What)•破冰游戏:小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型:态度、观念、......
心理学技术在人力资源管理中的应用实务 广州:2026年11月07日
一、心理学技术在人力资源管理中的深度应用模型一)人力资源管理的本质二)心理学技术在人力资源管理中的应用模型三)HR心理学技术系统:识人心理学二、选人心理学:心理学技术在招聘、面试中的应用一)招聘心理微系统——吸引人心的秘密什么是招聘心理微系统?如何进行招聘心理微系统操作二)招聘渠道微系统&mda......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 海口:2026年10月13日
主题一:职业生涯规划的概念(What)•破冰游戏:小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型:态度、观念、思维、知识、技能、方法4.课堂互动:钉子游戏•什么是......
成功职场人士的职业生涯规划 深圳:2026年10月09日
职业规划的基本规律成功职业生涯的关键成功职业生涯的实施企业资源对职业的影响个人素养对职业的影响【课程形式】专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论培训受众:企业各级管理人员、部门经理、总监、高层主管课程收益:1、帮助员工设计符合自己的职业生涯2、有机的把员工的个人职业生涯与企业的组织职业生涯动态无缝地结合在一......
晋升通道与职位体系设计实战演练 深圳:2026年10月15日
一、如何基于业务设置组织架构1、组织架构的定义与设计原则2、常见的组织架构形式及特点分析2.1职能式组织架构2.2事业部式组织架构2.3矩阵式组织架构3、组织变革下的组织架构整合与优化3.1组织裂变3.2组织聚变案例研讨:1.某快消品公司业务发展引发的组织架构优化2.某能源企业组织架构变革后面临的问题3.当前外部环境哪......
职业生涯规划与职业化塑造训练——基于测评应用的职业规划与职业化塑造课程 深圳:2026年10月16日
1、阐述职业生涯规划的价值和系统思路,为职业生涯发展规划的重要性有更为系统的认识,梳理职业生涯规划的思路,推动职业生涯规划的科学化;2、明确自我定位和角色职责,解决我是谁的问题,同时,帮助你认识我是怎么看待世界,以寻找你认可的价值体系;3、应用科学的工具做自我分析,个人SWOT分析,职业人格测评,职业生涯幻游等一系列工......
职业生涯规划培训内训课程
探索职业生涯规划,为自己定位 主讲:戴老师
本课程通过丰富的理论知识和实践案例,运用最接地气的工具模型,助所有职场人士和即将迈进职场的人们突破职业困境,打造一份专属的职业规划路径图,成长为自己想要的样子。职业规划不仅是一份详实的计划,更是一种能力,一种在变化莫测的环境下随时拥有自我掌控权的能力。【课程大纲】1、探索职业生涯规划破冰游戏:梦想图职业生涯规划是什......
数字化时代,管培生计划之新职场生涯 主讲:陈老师
➢公司管培生➢基层管理人员课程大纲:新时代、新环境下,VUCA—不确定的当下一.没有完美的职业生涯,只有时代的生涯规划➢简述职业生涯发展历程;➢四种理论与四种生涯观—特质论,发展论,适应论,建构论;➢职业生涯—解决每个时代中成长的痛点;二.不确定已经成为常态----环视一下我们的职场......
如何克服职业倦怠 主讲:张老师
一、为什么需要职业生涯管理引入:互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理?为什么我们需要职业生涯管理?职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点二、职业生涯管理模型1、职业生涯管理模型:人职匹配模型(明尼苏达工作适应论)有趣的职业生涯:人和职业的博弈2、人职匹配中的几......
