成都人事管理培训

成都人事管理培训公开课

业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心成都：2026年10月31日

工业革命带来了社会的进步发展，促成社会大分工思想的普及，这种技术和思想上的变化带来管理上的精细化，专业化和职业化。在这种时代背景下，作为业务链路中的职能型部门-人力资源管理也变得越来越精专，但是随着数字化时代的到来，整个市场越来越VUCA，这个时代需要的不仅仅是HR的专业性，更需要HR抬头看天，跳出HR的专业深井看市场......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班成都：2026年11月02日

1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。研讨对象各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人......

人力资源经理成长之道成都：2026年11月04日

* 人力资源总监/经理/主管* 行政人事总监/经理/主管* 人力资源经理后备人员* 以及想全面了解人力资源管理各主要模块的人员课程大纲:1.人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2.招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试......

非人力资源经理的人力资源管理（2天）成都：2026年11月06日

非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人课程大纲：1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编......

非人力资源经理的人员管理成都：2026年11月12日

* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理、主管与相关人员课程大纲1.案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合*......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练成都：2026年11月12日

Day1 认知重塑+人才识别+人才培育（夯实人才管理基础）一.认知重塑1. 重新定义人力资源管理：不止是 HR 的事，更是业务经理的核心管理能力1.1.案例研讨：《新任部门经理的连环困局》1.2.人力资源管理的三套核心体系、三个核心视角、三个层级落地逻辑2. 业务经理与 HR 部门的权责分工：协同共赢，明确边界2.1.......

DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战：HR精英八项全能进阶特训营成都：2026年12月02日

1.规划提效：掌握DeepSeek规划模块，快速生成人力资源规划方案，提升规划效率。2.招聘精准：运用DeepSeek简历筛选与测评工具，精准识别候选人，提升招聘质量。3.培训优化：借助DeepSeek培训管理系统，精准识别培训需求，优化培训效果。4.胜任力建模：利用DeepSeek胜任力建模工具，构建科学的岗位胜任力......

领导梯队：打造领导力驱动型组织 — 掌握80家世界500强引入实践的领导梯队模型成都：2026年12月03日

构建领导梯队，启动“人才引擎”作为人力资源工作者，您的公司和组织是否有这样的场景：人员发展和培养速度总是跟不上业务发展速度？内部没有明确的领导力评估标准，导致领导角色不明确，职责不清晰，同一层级的管理者水平和能力差异很大；公司已经建立了针对不同层级的领导力项目和课程，但是不同项目彼此之间缺乏内容......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理主讲：樊老师

企业中、高层干部课程大纲：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于在部门工作中遇到的人事问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。一、导入案例案例一：中小企业为什么员工流失率这么高?案例二：中小企业为什么总是留不住人才?案例三：这个企业为何会议效果如此之差?第......

人力资源管理现状和发展趋势分析主讲：李老师

1.洞悉新的时代里企业人力资源的战略、角色及其基本架构；2.研讨企业整合改制后人力资源管理与组织架构设计的思想和原则；3.澄清和明确人力资源管理的角色新定位、新策略；4.掌握企业构建和导入人力资源管理体系的方法与策略；5.学习有效提升人力资源管理工作的策略与方法；6.辨析不同企业、不同部门、不同员工的有效人力资源管理；......

非人力资源管理者如何管理人力资源主讲：王老师

在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有三个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，三是经营财务管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理。本课程所谈到的非人力资源经理即直线经理。）也应该具备人力资源管理的专业知识，否则就......

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