成都人事管理培训

成都人事管理培训公开课

HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑 成都：2026年10月08日

全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践，理解HRBP的工作战略意义与方法，对企业的价值，明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能，实现HR为业务赋能的作用。培训对象* 人力资源从业人员* 人力资源后备人员课程大纲1.HR三支柱的来源* HR的五个层次 （John Sullivan）* ......

人力资源管理实战高端特训 成都：2026年10月10日

了解和制定企业人力资源管理战略方针认识绩效管理的重要性、并有效的打造高绩效核心团队充分理解并合理利用人力资源管理的思想艺术学习人力资源管理必须理解和运用的法律法规了解人力资源管理“识人”的特殊方法。与国内顶级专家同堂论道课程大纲:模块一：人力资源战略与企业文化组织设计与人力资源战略管理新环境下的......

HR赋能：用“经营”与“量化”激活组织 成都：2026年10月13日

HR价值升级：从传统思维到经营思维经营企业就是经营人。人力资源管理是每一家优秀企业实现商业成功与可持续发展的关键驱动因素。人力资源部门工作的首要目标就是为了实现“人才赋能”，有效释放每一位员工潜能，促进全员自主经营。因此，所有优秀企业都将HR部门提升到企业战略的高度来看到，并以此指导自身能力的建......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局 成都：2026年10月14日

中高层管理者、人力资源管理者主要内容：模块一 整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己：理解......

向世界500强学习：HR三支柱体系搭建 成都：2026年10月14日

人力资源管理升级为三支柱运营模式后，必须明白三支柱到底是什么？（与时俱进啊）；企业要运作好，首先组织要健康，三支柱们必须为组织的健康把脉、诊断（掌握组织诊断技能）；为了更好地为业务把关和服务，必须提前了解和掌握业务部门的战略环境（掌握战略分析技能）；当业务出现问题时，懂得进行业务诊断，找出问题所在，提出解决思路（业务诊......

跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话 成都：2026年10月15日

第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......

激活组织：HRBP价值呈现与最佳实践 成都：2026年10月16日

做不可或缺的业务伙伴HRBP作为一名HRBP，你是否遇到以下情景工作场景现实挑战情景一：来业务部门有段时间了，但总感觉自己做的事和业务领导的想法不一致，HRBP到底如何定位才合适？挑战1：业务领导对待HRBP总带着“有色眼镜”，对HR的工作表现出“回避、敷衍、挑剔”等态度......

人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢 成都：2026年10月16日

1人效管理概述 0.5H1.1人力资本效能定义、特征1.2人力资本效能测量演变1.3人力资本效能指标数据渠道建立1.4人力资本效能驱动模型2人效指标体系构建与诊断 4H2.1从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法2.2关键人效指标提取与分析示例2.2.1链接“财务报表”......

人事管理培训内训课程

迎“人”而解——企业人力资源管理的七大方略 主讲：彭老师

一、人本之识——人本管理的4大要义1.管理中的“管”与“理”2.了解人性的主要特点3.满足员工必要的需求4.基于人员现状的决策5.支持员工的不断发展二、选人之方——员工录用的6大标准1.知识2.技能3.素质4.个性5．动机6......

如何成为支持业务的HR 主讲：魏老师

业务部门是公司的核心部门、是直接产生效益的部门，所以，好的管理体系中，所有综合管理部门的工作都是围绕业务部门开展的。“人”是一切的根本，人力资源部门是研究选人、育人、用人、留人的专业部门，应该在管人方面成为各部的支持部门. 应该以为各部门服务为前提开展工作，一方面管控、一方面服务、服务的同时不失......

向华为学习：打造人才倍出的人才培养体系 主讲：方老师

当前中国经济正行走在“韧性增长”与“压力突围”的十字路口。GDP保持较高水平的增长难掩企业发展的深层焦虑——在全球供应链重构、技术迭代加速与消费需求分化的多重挤压下，“增长减速带”与“转型阵痛期”叠加......

......更多内训课程