成都团队建设培训

成都团队建设培训公开课

能力传承—如何有效培训下属 成都：2026年10月09日

企业中、高层经理，中高层管理者课程收益:1、您有没有遇到过培训形式很火爆，回来落地却很无奈？2、您有没有遇到过一个管理者的离职导致工作瘫痪无法继续开始？3、您有没有听到团队抱怨沟通不畅、执行力不强、无责任心、互相推诿、混日子的状态？4、您有没有一批态度不错，但是团队却总不服他的管理者？5、为什么上情下达总是不到位导致公......

领导力与团队管理 成都：2026年10月12日

企业中高层管理者课程大纲一.认识团队与团队管理障碍1. 团队管理初探1.1.团队管理体验活动1.2.团队定义与意义1.3.团队管理金三角1.4.阻碍团队发展的五项障碍概览二.解析领导特质与团队领导力1. 团队领导力沙盘推演第一轮2. 领导与领导力概述3. 令人尊敬且追随的领导力特质4. 团队领导力五项行为准则三.以身作......

克服团队协作的三重障碍 成都：2026年10月13日

* 希望提升团队协作效率的职场人士课程大纲:1.团队协作概述* “团队协作”的意义* 高效团队与一般团队的典型差异* 团队协作现状分析——高、中、低协作度团队的特征* 团队游戏——体验团队成果与团队协作的关系* 协作不是意愿的问题* 团队协作三重障......

MTP-中层管理技能提升 成都：2026年10月15日

第一讲：中层管理者的角色定位一、中层管理者的现状1．用一个字来形容自己管理的现状2 . 影片解读管理者的价值在哪里——场景一解读——场景二解读二、组织发展中三种重要能力管理者正确的思维模式：我是一切的根源！1 . 技术能力2 . 人际能力3 . 概念能力4 . 不同层级的......

日产训MTP管理技能提升（精华版） 成都：2026年10月15日

MTP——成为管理者、管理培训师的必修课MTP 管理者综合管理技能训练(英文全称 Management Training Program)，源于 1945 年，是美国在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套课程体系。在实践的基础上先后历经 13 次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 成都：2026年10月16日

综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......

新晋经理管理技能提升实战训练 成都：2026年10月29日

做富有激情与执行力的管理者企业中层是企业管理团队中承上启下、调解关系的重要角色，是公司战略规划的具体执行者，创造性地完成日常工作的组织者，也是公司创造盈利的推动者。他们对上落实、实行；向下管理、服务；对外联络、沟通，处于非常重要的位置。因此作为新晋的管理者，需要厘清自己对管理工作的认知，找准自身在组织中的角色和定位，调......

新晋经理：从技术迈向管理 成都：2026年10月29日

* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自......

团队建设培训内训课程

上下一致·凝心聚力——管理高效能团队 主讲：董老师

● 通过沟通方法技巧的讲述，学习团队能说听问的管理技巧● 结合团队协调管理的引导，协调团队的上传下达信息通道● 铸造管理者影响力的培训，坚持领导发展的影响力之思路课程对象：企业部门经理，项目专员，主管，等中层、基层员工课程大纲第一讲：循循善诱——能说会听侧重问一、沟通的认知1. 沟通到底是心态，......

《讲故事，带团队》课程方案 主讲：黄老师

管理人员。【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+课堂演练+小组讨论+游戏【课程大纲】第一节 为什么要讲故事-用故事思维重新思考案例：博士钓鱼的故事、猎狗的故事、面试的故事、“讲故事人”的故事、调职的故事。。。。。。1、故事思维是主观和敏感的•一旦你学会在理性思维和故事思维之间转换自......

团队建设管理能力 主讲：方老师

企业中高层管理干部学习收益学习华为、谷歌的团队建设经验；掌握打造高绩效团队的工具与关键方法。课 程 大 纲：前言课程介绍：课程框架工具与方法论：黄金四问、STAR模型、AMBR、人才九宫格、4D评测、8项行为。一、团队领导核心观点：兵怂怂一个，将怂怂一窝，为将之道，不可不察。案例：朱经理最大的期望是希望下属服他。1.......

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