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连锁运营团队建设与管理实战班 成都：2026年07月31日
1、O2O时代，建立有效的后台团队支持系统，为连锁企业扩张奠定基础2、打造超级战斗力运营团队，让运营各部门发挥出最大团队效能3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制，快速提升各店绩效4、掌握连锁企业人力资源管理“选育用留”核心策略5、建立高效的连锁企业团队沟通与解决问题机制6、学会适合自己规模的绩......
从技术走向管理——从专业人才到管理者的完美蜕变 成都：2026年07月31日
通过学会自我管理，提升自我影响力通过学会员工管理，提升团队领导力通过学会工作管理，提升工作执行力【课程内容】破题：从技术走向管理1、何为技术、何为管理2、技术关注什么、管理关注什么3、技术员与管理者的工作范围等区别一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范围2、美国管理文摘定义的管理者5大工作内容3、部门经理的4种错误......
中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼 成都：2026年08月01日
伴随着知识经济和信息经济的时代来临，中国经济由高速改为中速的发展，很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑，人力成本增高，人员流失严重，产品转型困难，企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈？如何培养得力的中高层人才？学员对象：企业中高层管理人员课程大纲第一单元： 管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键......
强化管理能力与情商 成都：2026年08月03日
* 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲1.提升管理才智* 企顾司管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义和特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准的基本原则- 设定与战略相一致的目标- 员工绩效评估* 个人和团队的激......
MTP-中层管理技能提升 成都：2026年08月06日
第一讲：中层管理者的角色定位一、中层管理者的现状1．用一个字来形容自己管理的现状2 . 影片解读管理者的价值在哪里——场景一解读——场景二解读二、组织发展中三种重要能力管理者正确的思维模式：我是一切的根源！1 . 技术能力2 . 人际能力3 . 概念能力4 . 不同层级的......
中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 成都：2026年08月07日
在BANI时代，易变性、不确定性、复杂性和未知性成为常态，市场环境瞬息万变，团队多元化且协作困难，技术变革迅猛，人才激励与保留挑战重重。中层管理者作为企业的中流砥柱，面临着前所未有的压力和难题。您是否在为难以制定有效的团队策略而苦恼？是否在多元团队协作中遭遇瓶颈？是否对新技术应用感到迷茫？是否为留住人才绞尽脑汁？我们的......
中层经理全面管理技能提升训练 成都：2026年08月12日
系统学习管理知识和技巧，迈向职业化经理人。发挥管理职能，做好承上启下工作，提升企业效能。明确角色定位与职责，掌握组织管理原则。培养计划、目标管理、会议等多项管理能力。学会授权、激励和培育部属，提升团队管理水平。掌握高效沟通技巧，建立无障碍沟通环境。培训对象各部门经理、中层经理课程大纲认知篇：管理的角色认知组织管理的原则......
领导力与团队管理 成都：2026年08月13日
带一定规模团队（7 人以上最佳），有一定管理经验的中层管理者。课程大纲一.团队领导者的角色与目标重塑（ 3h ）1. 团队现状与挑战（40min ）1.1.团队的五种状态1.2.小组交流：我的团队的现状与挑战1.3.构建员工自主协作的底层逻辑2. 团队管理的目标设定（2h）2.1.工具一——《团......
团队建设培训内训课程
高绩效团队建设（文亮） 主讲：文老师
1各阶层主管以上管理者2可以针对不同学员对象加以调整与定制，适用于各部门普通工作人员。课程大纲：课程导入：西游团队分析模块一 基本概述人群/团体/团队，三者之间区别一WHAT是什么？团队定义1定义一个目标清晰、分工明确、计划有序、沟通良好、信任协作的工作群体；2团队必须要具备5个要件目标、人员、定位、权限、计划二WHY......
高绩效团队引导技术——群策群力工作坊 主讲：程老师
管理者的困惑：团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2……会议组织者的困惑：各抒己见，难达成共识；气氛沉闷、缺乏创意；会议决策难做出，会议决策难落实……培训师的困扰：学员被动听效果差；所授知识不能快速落地；经验智慧不能复制，使培训变为......
《赋能人才，激活团队》 —打造高绩效团队必备五项技能 主讲：卢老师
掌握团队管理中用人的方法、工具与技巧掌握团队管理中留人的方法、工具与技巧课程大纲：开篇讨论：成就高绩效团队必备哪些技能？老师总结：高绩效团队必备五项技能及模型第一部分 用人篇技能1：沟通管理 - 让沟通无处不在现状问题：-为什么有些沟通难以达到效果？方式：分组讨论，找出现实工作中的共同痛点问题分析问题：-沟通时机？沟通......
