成都人力资源培训

成都人力资源培训公开课

国有企业多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规应用及竞争上岗、末等动态调整机制设计成都：2026年10月13日

第一部分深化国资国企改革背景下人力资源合规要求与挑战一、宏观政策对人力资源合规的影响1.构建中国特色和谐劳动关系的要求2.新《公司法》及配套法律实施对人力资源合规影响与要求3.深化国资国企改革对人力资源合规的影响与要求4.延迟退休等政策对人力资源合规的影响二、数智化时代人力资源合规的现状与挑战1.人工智能对企业用工的挑......

构建新质生产力：AI+矩阵式企业培训体系搭建与TTT实战认证专题培训班成都：2026年10月13日

1、企业HR部门：人力资源管理者、招聘人员、培训管理人员2、独立的人才发展与培训、企业培训中心、企业学院：培训管理人员、专兼职培训师3、党建培训、安全培训、企业技术任职资格管理培训人员4、企业内训师课程大纲第一讲：数智化AI+时代，矩阵式企业培训师体系搭建与落地实践一、数智化时代的培训体系搭建与升级1、传统的培训体系模......

HR赋能：用“经营”与“量化”激活组织成都：2026年10月13日

HR价值升级：从传统思维到经营思维经营企业就是经营人。人力资源管理是每一家优秀企业实现商业成功与可持续发展的关键驱动因素。人力资源部门工作的首要目标就是为了实现“人才赋能”，有效释放每一位员工潜能，促进全员自主经营。因此，所有优秀企业都将HR部门提升到企业战略的高度来看到，并以此指导自身能力的建......

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班成都：2026年10月13日

第一部分绩效困惑－难点问题、重点问题案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点1、企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？2、绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？3、有些部门如行政、财务、技术类工作不好量......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局成都：2026年10月14日

掌握核心逻辑：战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐：核心工具“一定四动”，掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲，从战略、组织到人才，紧贴十五五战略及企业业务布局，全盘系统规划。以战略对齐为核心，确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地：按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......

培训需求分析及投资效果评估成都：2026年10月14日

* 培训经理/主管* 培训专员课程大纲1.培训需求分析的核心* 培训管理者角色分析* 培训工作中的困惑* 对培训效能的认识* 培训需求产生的时机2.培训需求分析的层次* 培训需求分析系统* 基于组织层面的分析- 基于战略的分析- 基于企业经营计划的分析- 基于企业人力资源规划的分析* 基于部门层面的分析* 基于员工个人......

新时代事业单位人事数字化转型、薪酬制度改革绩效激励优化与组织效能提升实务高级研修班成都：2026年10月14日

近年来，事业单位人事管理制度改革持续深化，中共中央组织部、人力资源社会保障部等部门相继出台政策文件，对绩效考核、薪酬分配、编制管理等提出新要求，进一步明确新时代事业单位人才发展体系建设的方向和要求。与此同时，数字中国建设加速推进随着人工智能、大数据等技术在人力资源管理中的深度应用，传统人事管理模式正在重塑，事业单位人事......

向世界500强学习：HR三支柱体系搭建成都：2026年10月14日

CEO、HRVP、CHO、HRD、HRM、HRCOE、HRBP、HRSSC、各级直线经理。课程大纲第一讲、与时俱进——揭秘HR三支柱（本讲适合初学三支柱的学员）1.互联网+的时代，世界颠覆了什么？2.什么样的人力资源管理才能适应企业的需要？3.戴维尤里齐的HRCOE\HRBP\HRSSC；4.H......

人力资源培训内训课程

新员工劳动用工法律风险分析与防控专题讲座主讲：钟老师

企业中高层、HR管理者、法务。课程大纲一、招聘入职1.就业歧视的范围包括哪些，如何防控其法律风险？2.站在法律角度，《求职申请表》的设计要点有哪些？3.面试期间需注意哪些法律风险？4.背景调查需注意哪些法律风险？5.《录用通知书》该不该发给应聘者？6.站在法律角度，《录用通知书》的设计要点有哪些？7.入职体检需注意哪些......

绩效管理实用工具与方法（李佳眉）主讲：李老师

掌握并运用绩效考核的工具掌握绩效管理中关键业绩指标体系的建立方法掌握不同部门绩效管理的要点和方法掌握绩效管理中的四个过程的技巧掌握绩效管理的运用方法的技巧【课程大纲】第一单元绩效管理面临的问题一、绩效考核中的三类障碍１、技术问题２、制度问题３、观念问题二、解决绩效管理中三大问题的对策１、解决制度问题的对策２、解决技术......

问题解决与绩效改进主讲：李老师

在企业经营管理过程中，问题时时处处存在，林林总总、层出不穷，从而会影响绩效的圆满达成。然而，在面对问题与绩效差距时，企业却往往难以找到、找准问题（绩效差距）的症结所在，即便拿出应对措施，改善效果差强人意，甚至是令人大失所望。……企业各级管理者为高质、高效化解问题，改善个人绩效，提升组织绩效，......

......更多内训课程