成都人力资源培训

成都人力资源培训公开课

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班成都：2026年11月17日

各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......

深化新一轮国资国企改革、国企四能机制重塑、穿透考核体系搭建、组织优化与全流程实操专题培训班成都：2026年11月18日

第一部分国资国企顶层部署·刚性要求·穿透监管核心定位:明方向、定底线、抓考核、懂迎检1.十五五开局与新一轮国资国企改革方案(2026一2029)核心部署2.从“三能”到“四能”:改革内涵的结构性升级3.2026年底全员覆盖、刚性落地、成熟定型核......

量化管理：年度培训计划制定与执行成都：2026年11月18日

人力资源经理/主管/骨干员工；培训经理、主管等培训负责人。课程大纲：第一天培训体系、需求诊断和咨询一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训体系摸底测试3、互联网+形势下的培训体系4、培训管理者的角色定位与挑战5、培训的指导思想，方针和策略6、以能力和岗位要求为导向的培训体系« 培训方法：讲解......

41类解除及裁员方式操作实务成都：2026年11月19日

模块一合同终止1.高频风险点解析（1）合同终止的情形（2）用人单位与劳动者能否约定劳动合同终止条件？（3）劳动者达到法定退休年龄，但不能享受养老保险待遇，是否能终止劳动合同？实操中如何处理？（4）劳动合同到期后，用人单位不同意续签劳动合同，是否需要支付经济补偿金或赔偿金？（5）劳动合同到期终止，是否需要提前30天通知......

OD组织发展、组织设计和组织流程技能提升成都：2026年11月19日

当下互联网企业展现出颠覆力量，超越传统企业的发展周期，在短时间内迅速崛起。互联网组织它们快速迭代与灵活多变，扁平化、网状结构、阿米巴和项目制等组织变革词汇成为热门。组织变革已经成为有效战略管理内容，因此时刻考验着人力资源管理者的组织变革能力。人力资源管理者如何从一个较高的组织层面上，快速有效地开发和科学地管理人力资源，......

教练与辅导技巧成都：2026年11月19日

1、理解大脑工作的科学原理，以及教练技术是如何帮助自己做到"定、静、安、虑、得"2、了解管理者如何通过转变自己和团队的心智模式3、了解各项教练技术，以及如何将这些教练技术运用在管理工作中4、掌握激发潜力的对话技术5、掌握教练型沟通的模式，转换心智思维6、厘清在教练中自己的状态需要培训对象：所有管理者......

识才提效-人才盘点与人才梯队建设成都：2026年11月20日

1.你会获得一套正宗的人才管理方法论体系和实操工具，掌握企业人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法，完全实战、拿来即用的方法论和工具；2.亲身实战案例的全面分析和应用；3.高效组织与人才管理背后的故事；4.课堂产出人才盘点与人才梯队建设项目实施基本方案。课程大纲前言：一、企业为什么要做人才盘点二、企业如何从人才盘点......

企业员工关系管理与法律风险防范成都：2026年11月20日

1、掌握劳动合同、员工手册与人事制度操作流程2、掌握劳动合同、员工手册与人事制度风险规避策略3、掌握常见的企业用工模式及风险化解技巧4、试用期及不胜任员工风险漏洞梳理与防范5、考勤工资扣减风险漏洞梳理与防范6、工伤管理和三期女工纠纷风险漏洞梳理与防范7、长期泡病假管理风险漏洞梳理与防范参会对象：人力资源总监、经理、主管......

人力资源培训内训课程

高效能七项修炼主讲：罗老师

好习惯成就一个人，坏习惯毁掉一个人！习惯的表象是行为，实则是心智模式、思维方式、态度；习惯也是一种素质，可以简单的说，没有好习惯，等于没素质；人与人之间的竞争，实则是习惯的竞争；对企业而言、习惯也是竞争力，是企业文化的一部分；习惯的养成具有现实意义，通过行为的塑造，不但直接产生良好的工作结果，而且会反作用于人的内心，由......

共享服务中心三定管理：流程优化、人效提升与弹性运营主讲：钟老师

企业共享中心作为独立核算主体，在日常工作中存在以下痛点问题：1. 流程冗余导致效率低下，跨部门协作困难2. 编制设定缺乏科学依据，人效难以量化3. 业务拆分标准模糊，拆分后管理复杂度上升如何通过流程与编制优化提升运营效率？课程主要介绍流程优化、编制核定的相关应用工具，并带领学员一同探讨如何进行业务的最有拆分方法。【课程......

People Analyst人力资源数据分析师主讲：王老师

人效提升，降本增效是企业管理层很关注的一个话题，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。要完成企业的降本增效，实现人效的提升，作为HR首先要了解人效的定义和计算，什么是人效，为什么要做人效指标的分析，人效分析的流......

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