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激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 成都:2026年10月29日
经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响,并开始做出改变,从知道到做到,从而改变了团队氛围,降低了流失率,激发了团队的创造力,提高了团队的执行力以成果为导向的思维模式的转变,会带来个人和团队效率的提升培训特点:在管理者的思维,信念,知识,能力四个方面创造学习和体验采用认知,体验,反思,行动的学习循环过程,非......
案例萃取与教学设计 成都:2026年10月29日
流程化:每一个模块都由讲解、演示、练习、点评,四大流程组成,确保学员课程学习节奏与现场体验工具化:全程干货,每个模块提供相应的流程表、学习卡、自检表、行动计划表等关键工具,确保课程落地及有效训后迁移轻松化:教学体验活动新颖、好玩、愉悦,寓教于乐,确保学员良好的学习气氛中提升与进步标准化:自有版权课程,内容千锤百炼,符合......
培训计划的有效制订 成都:2026年10月29日
1.为什么培训计划的制定至关重要* 培训工作是人力资源开发的重要工作* 培训计划面临的挑战* 培训管理者的角色转换* 企业的培训系统2.培训需求分析――培训计划的源头* 培训需求的界定和分析框架* 培训需求分析的基本方法* 需求问卷调查的步骤和注意事项* 需求面谈的步骤和方法* 做个合格的培训需求分析顾问3.制定专业的......
业务型HRBP实战课程:懂业务,建组织,聚人心 成都:2026年10月31日
1.底层逻辑拆解:不仅仅讲体系、讲工具、讲方法,还将拆解每个体系和管理动作背后的人性之道,洞察本质和底层逻辑,提升看待问题的思维层次,贴近公司战略及业务;2.丰富实操演练:通过精心设计的深度互动与案例研讨,帮助政委掌握必备核心能力,掌握工作模块的实际操作流程和方法,提高实战落地能力;3.关注心力修炼:课程穿插心理学知识......
从精兵到强将:新晋管理者综合技能修炼 深圳:2026年11月05日
第一单元:破局-从骨干到管理的角色认知模型分析:三个层级管理者工作四大方向(干什么、谁来干、愿不愿、怎么干)1. 骨干员工转管理的四大陷阱2. 卓越管理者的三重角色矩阵作为下属:如何成为上级领导可信赖的“替身”作为同事:如何成为平行部门可合作的“伙伴”作为上司:如何成为部......
SQE供应商质量管理及工具运用 上海:2026年11月19日
一、智能制造背景下的供应商价值管理1.为什么要进行供应商管理2.传统SQE工作模式的困境和发展历程3.供应链格局的深刻变化4.技术变更对供应商质量管理的冲击5.从定期审核到持续监控、从被动响应到主动预防6.AI辅助决策应用7.供应商质量管理的内容和供应商质量管理循环8.供应链生命周期质量管理模型9.供应商发展过程10.......
