成都团队管控培训

成都团队管控培训公开课

从技术走向管理 成都：2026年09月07日

第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解实现管理目标的过程和方法；· 理解并觉察自己的改善......

像腾讯一样打造高绩效团队 成都：2026年09月11日

企业收益：1、打造出一支能够不断应对现实变化的强有力团队，创造卓越绩效；2、优化人才配置，激活团队潜能，减少优秀员工流失；3、有助于培养高素质的管理人才，更好发挥领导团队作用，高效完成工作任务。岗位收益：1、学会运用行为测试工具，剖析员工与跨部门合作对象行为特点，发掘各自优势；2、运用“教练谈话&rdquo......

高绩效团队建设与跨部门沟通协作 成都：2026年09月12日

第一章：团队管理的基本认识1.从业务到管理的障碍认识1)公司为什么需要管理者2)管理者的存在价值3)从业务到管理的三大障碍2.认识团队1)团队是什么2)团队和团伙的区别3)团队文化解析4)团队文化的建立3.新时代的团队建设与凝聚1)当中国人不再为吃饭发愁的时候靠什么凝聚团队2)团队中的代沟消除第二章 团队管理者的任务控......

流程与运营管理体系建设 成都：2026年09月12日

保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式，这种模式带来的结果就是各部门都有无数的制度、标准、流程和模板，总是不能实现集中管理和持续改进。因而，作为《中高层管理精英班》企业管理实践板块的......

全链拼图-情境模拟解决供应链8大问题 上海：2026年09月14日

➢ 凡是与全链有关的人群都可以参与，但每个模块的侧重会有所差异。课程大纲课程准备：1、 分组及甄选出组长2、 经小组成员讨论挑选出适合本小组的角色，共 8 个角色3、 每个案例结束后，角色要调换；每个角色都要轮换一次（顺时针）；剧中主人公如下：----仓库经理 RAIN----质量经理 MEGAN----物流经理 PA......

企业投资决策全流程沙盘模拟——策略选择，量化分析及风险管控 上海：2026年09月21日

公司高管及投资并购决策的参与者CEO/CFO、战略投资部、财务部、业务主管、职能高管及项目经理投资、并购项目的管理者、参与者有投融资需求的企业、组织、机构的相关人员课程大纲第一模块 信号与拐点:如何在经济迷局中抢先一步——大变局下的企业经营之道l 如何把握经济周期的节奏，择机而动：读懂政策背后的......