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公司最优治理与企业控制精讲 青岛:2026年10月15日
公司组建的股权结构如何设计——从基础到方法到案例公司股权架构设置——根据管理要求设置、依据股权激励设置、依据控制权保护设置老板分股不分权的三大方法——从小公司到大公司到集团公司投资人夺取公司控制权的手段有哪些?如何在融资中保护控制权?企业股东合作方......
国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务 成都:2026年09月08日
强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求,结合近期国资委发布《中央企业合规管理办法》(以下简称”办法“)及法律法规实施等新要求、新情况,中央企业必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识,放到落实全面依法治国战略的......
智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班 成都:2026年09月09日
智能化时代背景下,人工智能技术逐步改变传统工作模式。2025年全国国有企业特别是央国企迅速展开行动,开始密集接入DeepSeek。2月国务院国资委又召开中央企业“AI+”专项行动深化部署会,要求央国企尽快实现全面应用落地,提升工作效率与质量。由此可见,AI或将为央国企实现一体化大监督体系的构建,......
工程项目审计实务 成都:2026年09月09日
随着我国经济的快速发展和社会主义市场经济体制的逐步完善,基建工程的投资主体更加多元化,利益格局也潜移默化地发生着变化,这使工程审计显得更加重要。由于工程项目问题本身的隐蔽性、多样性和复杂性,再加上项目环境的错综复杂,舞弊行为隐蔽,项目审计涉及的范围广、时间紧、要求高,导致审计部门在开展项目审计工作中困难重重。工程项目审......
企业并购与整合高级研修课程 上海:2026年11月11日
企业投资人公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理财务部、投资部及其相关部门人员课程大纲一、企业兼并收购1.并购的战略价值与动因2.并购对公司业务发展的战略价值3.解析公司并购的动因与期望的结果4.衡量并购真正成功的标准5.主要的风险因素6.三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前......
质量零缺陷与TQM全面质量管理 广州:2026年10月17日
公司高层管理、生产管理人员、质量管理人员、其它影响产品质量部门管理人员等。课程大纲:第一部分:质量管理基础与理念1.质量管理案例:美国空军的降落伞、三鹿事件2.99+1=0,向99.9%说不的零缺陷质量文化3.如何认识质量-质量的定义与内涵4.产品质量、工作质量、服务质量5.质量管理发展的三个阶段6.如何认识质量管理7......
