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APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序 成都:2026年11月20日
与新产品项目开发有关的工程人员(市场、工程技术、质量管理人员等);质量经理,工程师,管理人员,商务助理,合资企业及供应商等课程收益:(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求;(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法,并结合质量体系运用有效使用;(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆:2026年11月09日
第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述;APQP的职责范围;APQP的基本原则;APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单二、产品的设计和开发DFMEA可制造性和装配设计设计验证计划与报告(DVP&R)工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研......
SPC&MSA&FMEA&APQP&PPAP培训 重庆:2026年12月01日
自2002年3月国际汽车推动小组(IATF)发布ISO/TS16949汽车行业质量管理体系以来,中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应采用这一标准,从而在大江南北掀起了一股IATF16949热潮。众所周知,IATF16949质量管理体系中最精华的部门就是IATF16949五大工具,即APQP产品质量先期策划和控制计划(第二版)......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 广州:2026年12月07日
“会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......
十步到位的品牌营销管理 上海:2026年10月16日
1.明确内外部环境,对企业及品牌进行SWOT分析(1)企业自己调研或由品牌咨询公司联合调研公司调查。(2)选择调研形式。一般采用问卷式,或座谈式。(3)分析调研结果,撰写调研报告。(4)企业和现有品牌SWOT分析。2.形成企业长远的发展目标及可操作的价值观品牌是从属于企业的战略规划,因此品牌的打造必须与企业长远的发展目......
有效的应收账款管理——信用控制 上海:2026年12月02日
第 1 天 应收账款实用催收技巧一、应收账款管理现状中国企业应收账款现状应收账款回收绩效不良的原因分析赊销拖欠现象日渐严重的原因分析经营中的“信用环”论逾期应收账款的“冰山”原理二、应收账款逾期拖欠的防范措施客户背景的有效调查合同付款条款的设计收账激励机制的设计应收账款账......
