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企业流程体系建设与流程优化实战 深圳:2026年11月06日
企业董事长、总裁/副总裁、、CIO、事业部总经理/副总经理、管理者代表、企业流程变革小组成员、战略规划部总监、人力资源总监、企管总监、质量总监、IT总监、营销总监、研发总监、供应链总监、服务总监、流程优化负责人等。【课程介绍】一、提升流程建设的准备度1、流程创新模拟演练第一轮:根据商业环境设计流程并参与竞争第二轮:流程......
企业流程体系建设与流程优化实战 北京:2026年11月06日
一、提升流程建设的准备度1、流程创新模拟演练第一轮:根据商业环境设计流程并参与竞争第二轮:流程优化并按新流程进行竞争结合活动成绩,分析流程能力对组织绩效的影响2、流程与战略、组织之间的关系3、企业不同发展阶段流程建设的策略和目标4、建立正确的流程价值观,从职能驱动走向流程驱动二、规划流程体系——......
卓越流程体系建设与流程优化高级实务班 沈阳:2026年11月06日
一、提升流程体系变革的准备度【问题思考】:没有流程建设,企业如何实现战略目标?【流程竞争演练】:体验流程对绩效影响关系1.什么是流程?为什么要关注流程?2.流程与战略、商业模式的关系3.什么是制度?4.制度与流程的关系5.企业流程建设面临的困惑和问题价值链中流程缺失带来的经营风险跨部门协同障碍带来的效率下降缺少针......
需求挖掘与需求管理 北京:2026年12月11日
产品线/产品总监、市场总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场研究/调研经理等。课程大纲1.需求管理概述本单元学习目标:了解产品需求的常见问题及其原因;掌握产品需求的重要概念;掌握需求工程在研发管理体系中的位置;掌握端到端的产品包需求管理流程。11.1需求管理工作的价值1.2不同角色如何理解需求1.3案例:如......
苹果加桔子:非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟 深圳:2026年11月12日
第一部分 沙盘布局阶段(聚焦资产负债表)1.影响生意的关键因素2.沙盘介绍,学员布盘3.资产负债表解读资产的构成(流动资产、固定资产;应收账款、存货的风险)财务的脑瓜子为什么与常人不同:历史成本原则与谨慎性原则平衡关系理解:钱从哪里来,到哪里去了企业的偿债风险如何透过资产负债表看一家公司的家底?4.联系实际:本公司或行......
