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商业综合体+超高层项目:基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略 青岛:2026年10月09日
当下,在各房企管理方法日趋成熟的情况下,商业综合体&超高层项目因其诸多的特殊性及复杂性,仍然给我们带来诸多的挑战。如何确保商业综合体项目的设计/成本/招采可控,是我们正在探索和解决的问题。本课程拟从(港英及国内标杆房企)商业综合体项目开发成功与失败案例剖析为切入点,探讨并提出系统应对策略。培训受众1、拟从事商业......
“建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力专题研讨班 成都:2026年09月08日
(一)“建体系”新监管要求下,央国企招采管理体系建设与工作机制优化方案1.按照企业类型(投建营一体化/总承包单位/施工单位/设计研发/科技金融类)及企业层级(集团总部&各级企业&地方国企&上市公司等)分级分类介绍体系修订优化建议及良好实践;2.结合现行国资央企内控、公司治......
招标采购风险防范及文件编制与评标实务精品专项培训班 成都:2026年09月10日
近几年来,我国招标投标法律体系不断完善,招标投标市场不断扩大。招标文件作为要约邀请文件,是招标人向潜在投标人通报招投标活动程序和规则、需求特征和采购要求、评审标准和方法、合同草案等内容的重要文件,也是投标人编写投标文件的重要依据。招标文件的编制水平和编制质量,直接影响招标活动的顺利开展对采购结果和采购质量有着至关重要的......
新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理 成都:2026年09月11日
总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等培训目标:学习:开发优秀的供应商方法 掌握:供应商开发评价框架九大步骤学习:建立优秀的供应商评估管理 掌握:供应商分级八段评估管理方法学习:建立供应风险管理体系 掌握:供应商关系管理的“九阳神功”学......
战略管理:从战略规划到执行落地的管理之道 深圳:2026年10月16日
绝大多数企业迷失在缺乏战略管理,或陷入当下的细节,或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住通讯行业价值转移的机会,这与它非常重视战略,有着强大的战略规划能力密不可分。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变,逐步完善了BLM业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。......
即兴戏剧:YSE AND共创的力量 上海:2026年11月23日
采用即兴戏剧的方式,让学员通过互动的方式体验演绎各种场景,锻炼应变能力和创造力,提升交流和协作技能【课程优势】实践性强,可以帮助学员提高问题解决能力和自信心;与其他传统培训方法不同,更具吸引力和趣味性;能够增强团队的协作和创新能力,提高企业的竞争力【课程收益】1.提高团队协作能力。即兴戏剧的核心理念是接受他人的意见并在......
