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华为集成产品开发高研班---走进华为,看IPD的起源与八大核心思想 东莞:2026年09月10日
第一天 走进华为工业互联网创新中心参访+华为文化与运营分享08:30-09:30华为标杆学习行前引导华为参访学习行程介绍与华为集团概括华为参访学习看点,学习点随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为产品开发管理的思考,带着问题走进华为参访。巴士课堂学习顾问9:30-10:30参观华为工业互联网创新中心全面了解......
集成产品开发IPD体系精讲(高端小班私享) 深圳:2026年09月11日
1.掌握业界领先的产品创新与研发管理体系的关键要点;2.理解华为IPD体系的组织、流程架构,识别自身存在问题的底层逻辑;3.评估自己公司的产品创新能力等级,识别改进和提升机会点;4.理解基于BLM的产品战略与规划方法;5.理解结构化开发流程的构建要点与方法;6.理解如何搭建适合现代创新型企业的人才、绩效与激励体系与政策......
系统性研发解决方案:IPD集成产品开发 深圳:2026年09月11日
企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品总监研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管产品经理/项目经理、流程管理部/质量管理部经理、质量保证(PQA)人员课程大纲IPD(集成产品开发)体系框架中国企业在产品研发领 域 的现 状 、 挑 战及 问题研发管理需要系 统 性的解决方案IPD 体系的内涵......
向华为学习:集成产品开发IPD管理体系 深圳:2026年09月11日
了解产品开发的成功规律和关键成功因素了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面掌握IPD平台化开发的思......
战略规划与战略解码落地班(2天1夜) 深圳:2026年11月06日
企业战略决策层(董事长/总裁/CEO/VPS)、集团分子公司及SBU/BU总/副经理、企业战略发展/管理部成员、职能部门正副职、市场营销部门关键成员、关键岗位的“优秀二等兵”。课程大纲【引言:中小企业家的灵魂拷问】1.我是不是全世界最懂这个行业的人?2.我是不是全行业最懂客户的人?3.我是不是比......
突破预算管理四大难题,全面提升财务管理绩效 上海:2026年11月04日
08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞难题一、预算开启篇:如何进行事前、事中、事后的三维预算管理?1. 一个财务总监的面试题:您如何使用预算来帮助管理企业?【小组讨论】预算管理难题汇总,逐层剖析全面预算管理实质2. 如何梳理公司的预算轮廓?【案例练习】通过设计预算关键数据模板,来设定公司的预算基本轮廓3......
