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VDA 6.3过程审核(2023版)(3天) 成都:2026年09月28日
管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员供应商质量审核人员:采购,SQE,工程技术人员项目管理人员制造管理人员研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师课程大纲:第一天 9:00~17:00 (6.5 小时)第一部分:VDA6.1/6.3/6.5 简介VDA 组织简介VDA 与 IAT......
全面质量管理实务TQM 成都:2026年10月10日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、质量经理、厂长、工厂经理、生产主管、制造业所有与品质相关的管理人员课程大纲:模块一:TQM的准备知识1.什么是TQM?2.TQM的起源与发展过程模块二:标准化作业——TQM实施的基础1.标准化的定义与难点2.形式上标准化的三大危害3.实现真正标准化......
质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核员 成都:2026年10月12日
企事业的管理者、管理者代表、体系运行负责人、文件编写人员、内审员及其他体系工作的相关管理人员等。培训内容1、ISO9001:2015 FDIS新版标准的理解;2、ISO9001:2008与ISO9001:2015 FDIS版的区别;3、ISO14001:2015新版标准的主要变化、标准要求及理解要点;4、GB/T240......
CDAL1业务数据分析师认证课程 成都:2026年10月14日
针对不同知识,掌握程度的要求分为【领会】、【熟知】、【应用】三个级别,考生应按照不同知识要求进行学习。1.领会:考生能够领会了解规定的知识点,并能够了解规定知识点的内涵与外延,了解其内容要点和它们之间的区别与联系,并能做出正确的阐述、解释和说明。2.熟知:考生须掌握知识的要点,并能够正确理解和记忆相关理论方法,能够根据......
战略型绩效实务 深圳:2026年10月15日
一、从战略解码到绩效指标(一)绩效管理既是人力资源系统,更是经营管理系统1.战略目标牵引企业战略成长2.绩效指标是经营管理系统的关键控制点3.先有战略目标,后有绩效指标4.绩效管理基本概念5.绩效管理十大趋势(二)战略解码,寻找关键控制点1.战略目标澄清2.关键成功因素分解(1)工具讲解:鱼骨图、逻辑树、MECE(2)......
工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计 上海:2026年10月16日
一、工业品渠道管理体系的内涵1、渠道动力设计2、渠道忠诚度管理3、渠道的能力培育与路径依赖4、渠道冲突管理5、渠道市场品牌推动力的激励制度6、渠道项目运作能力提升与管理7、项目报备制度8、融合代理商的项目运作管理和协作制度,提高项目成功率9、渠道经理的自我修炼10、渠道的关系发现识别和利用11、渠道的价格管理和激励二、......
