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研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 成都:2026年11月23日
组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”,中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期,项目是经营管理的基本单元和细胞,尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力,是推动公司业绩更上一层楼的核......
研发项目管理班:高效研发项目经理实战训练 成都:2026年12月03日
当前企业在研发项目管理过程中所面临的挑战:1、在公司人力资源紧张的情况下,标准项目与商业项目互相争夺资源;2、项目组有风险识别,但是普遍存在规避措施不给力的情况,造成问题重复发生;3、项目跨部门之间缺乏相互了解,合作松散4、没有项目质量管理制度,产品质量依赖于工程师的能力。参加对象研发总监、研发项目经理、研发工程师、开......
研发项目管理最佳实践实战演练 广州:2026年12月17日
企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管,产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等课程大纲:一、分组案例讨论:CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇,实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么......
实战精品课程之研发项目管理 深圳:2026年11月06日
1、了解研发项目管理特点,掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具;2、学习业界最佳的产品研发项目管理模式3、科学编制研发项目计划,如何做到“计划可行”4、项目控制的众多手段如何运用,如何控制执行风险5、研发项目组织、团队模式,如何设置才更为高效6、掌握有效的成本、进度、质量的估计方法(PERT ......
降本增效-人力成本分析和控制 广州:2026年12月19日
第一部分 正本清源 庖丁解牛——企业人力成本的通识一、人力成本内涵1、获取成本(1)招聘成本(2)选择成本(3)录用成本(4)安置成本2、开发成本(1)岗前培训成本(2)在岗培训成本(3)脱岗培训成本(4)培训转化成本3、使用成本(1)维持成本(2)奖励成本(3)调剂成本(4)保障成本4、离职成......
预算管理难点与瓶颈突破 上海:2026年11月03日
一、反思预算本质,做预算更是做管理预算目标- 如何将预算目标与企业长期发展战略目标、经营目标结合?- 如何制定预算目标,才不会将其定得过高或过低而与实际脱轨?预算编制- 预算编制应选择怎样的参考标准较为合适:经验估值?历史数据?其他?- 预算编制体系应采取哪种方式较好:自上而下?自下而上?上下结合?- 预算编制耗时过长......
