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采购成本控制、谈判技巧与合同管理 成都:2026年11月20日
全球经济正在加速融合,企业面对的竞争压力越来越大,要想在市场中竞争中生存并取得发展,除了在市场、产品及服务上广开源头外,内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门,成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本,创造更有力的竞争优势。在对供应商报价及采购成本分析的基础上,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费......
全面价格分析和采购成本控制 成都:2026年11月23日
供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中不合理的部分,为谈判准备充分的论据,以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用,为未来价格变化的有效控制打下基础。降低采购成本是采购永恒的职责,然而强制性压价的方式在降低采......
采购成本控制、削减与采购谈判技巧 武汉:2026年11月04日
第一章:如何从战略的地位来进行采购成本管理1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的杠杆作用是什么?3. 如何认识价格分析与成本分析的差异?4. 如何进行采购战略成本管理?5. 买卖双方的不同视角:如何看什么是合适的价格?6. 讨论:采购如何在供应市场中把握价格分析与成本分析的必要性及专业性?第二章:战略采购成本管理与控制......
采购价值倍增-采购成本控制与关键谈判技巧全面提升 广州:2026年10月30日
采购的战略与成本管理篇一、上兵伐谋:战略采购成本管理的基础:博弈力分析与关系策略学习目标:1.理解采购的职责2.掌握分析采购外部环境的方法3.掌握识别采购与供应商博弈力的方法4.理解供应管理中关系策略的基础思维5.掌握分析并制定合适的采购战略的方法课程章节:1.采购在组织中的职责2.如何有效分析采购的外部环境-PEST......
全面预算管理与预算控制训练 北京:2026年11月13日
认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性明确——高效的全面预算管理体系中的关键点理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习——预算编制的流程、工具和方法掌握——跟踪预算执行的有效方法通过预算管......
研发质量管理——保证产品质量的6个根基 上海:2026年11月23日
研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO(项目管理办公室)主任、测试经理等。培训收益1.实现研发核心业务高效运作,需要构建什么样的质量组织体系?2.如何构建结构化的产品开发流程体系与量化指标评价体系?3.产品研发质量策略和质量计划的核心内容、责任划分和制定方法?4.如何提升产品开发过程中的技术评审(产品级+模块级......
