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战略采购与供应商管理实战 成都:2026年10月29日

第一章:采购供应战略与战略采购1、企业战略与采购供应战略(1)企业的竞争优势模式剖析(2)根据企业竞争优势构建采购战略2、从传统采购到战略采购(1)角色和方法的变革(2)采购职能发展的四个阶段(3)战略采购的角色定位与核心价值3、不同阶段企业战略采购管理要点(1)进入/研发期 (2)高速发展期(3)成熟稳定期 (4)衰......

标杆房企招标采购过程管理、供应商管理及战略采购方式、计划、方法实战案例 成都:2026年11月07日

1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层管理人员:成本(造价)、合同部3、采购分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师4、采购经理、主管、采购工程师课程大纲第一部分:房地产企业招标采购过程管理及案例解析招标采购发展的趋势分析、采购变化的6大趋势采购管理-供应商认证准入模型供应商评估......

战略采购与供应商管理 成都:2026年12月03日

第一单元 如何构建长期稳定的采购战略情景案例1:从京东如何应对疫情危机来看如何做好战略布局1.新形势下采购战略的十大策略1.1品项管理策略1.2采购前置策略1.3多态化的供应开发战略1.4资源整合集中采购策略1.5向技术要成本的降本策略1.6模块化精准匹配采购策略1.7 JIT/VMI的采购策略1.8战略外协1.9精准......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 长沙:2026年11月28日

第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分 总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......

从精兵到强将:新晋管理者综合技能修炼 深圳:2026年11月05日

实现认知跃迁:完成从骨干员工到管理者的角色认知转换,建立正确管理心智模式。掌握核心技能:系统掌握向上辅佐、横向协同、向下领导的关键方法论与实操工具。塑造影响力:洞察自我与他人,提升人际敏感度,塑造非职权影响力,有效驱动团队。激发团队潜能:学会有效授权与激励,点燃下属热情,提升团队整体战斗力与凝聚力。产出实战成果:带着真......

Excel进阶-数据统计与分析 北京:2026年11月04日

一、各类高级函数在日常数据管理分析中的综合应用1.查找与引用类 (INDEX、MATCH、OFFSET、INDIRECT)联合查询、多结果查询、重复值查询、自动引用数据源区域2.逻辑类 (IF、AND、OR、ISERROR、ISNUMBER)解决复杂条件判断、特殊条件判断并与其他函数的嵌套应用3.数学与三角类 (SUM......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...