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“精益”沟通-找到共同频道,沟通也能降本增效【特价】 成都:2026年09月14日
第一天一 沟通的主要问题与障碍1 沟通的目的和挑战; 2 沟通效果评估:要取决于接受者;说话看场合、看时机提高对方的接受度; 信任和尊重,更容易让对方接受我的意见;3 沟通思考循环(Thinking Circle) 4 优秀团队的沟通特征;沟通过程中有丰富的创意,能够接纳不同意见;有良好的沟通秩序和方法,能有效控制......
向华为学习:跨部门沟通与协作 成都:2026年10月08日
企业的快速发展,伴随着的是权责分配日趋明确、部门分工日渐细化,于此同时,部门间的交流也越加紧密与频繁。然而,由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素,跨部门之间越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?如何培养良性循环的部门间沟......
结构思考力®——透过结构看思考表达 成都:2026年10月08日
职场中经常出现以下情况:1、很难快速构建完整思路、形成自己的观点,即使有了观点也不知该如何论证让对方接受2、口头和文字表达时没有重点、半天也讲不明白一件事,没有逻辑,没有说服力3、年终总结不知从何谈起,辛苦作了很多事,却无从下笔、不知该怎样呈现给老板4、给客户的方案,对方总是兴趣寡然,产品经理没讲几页就被叫停,开始问其......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 成都:2026年10月09日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型:让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径:量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励:有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
从技术走向管理——从专业人才到管理者的完美蜕变 深圳:2026年11月06日
据权威统计报告显示,现在65%以上经理人曾经从事过营销工作,而其中又有58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术能手到管理者的角色改变中,其本人经常面对以下挑战:1、专业上,十分的留恋,一遇到具体工作就亲力亲为。2、工作上,总有做不完的事情,总是很忙很累,倍感压力。3、角色上......
精细化的PMC生产计划与物料控制 广州:2026年11月19日
带回一套“供应链设计与PMC自动运营系统工具”,变成团队自我改善模板;学习到优秀企业供应链运营模式的特点与模式;针对“多品种、少批量、短交期”的订单用什么方法应对;如何构建“PMC自动运营简便信息化”,实现快速精准响应;PMC团队打造(特质要求、团......
