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高绩效团队建设与管理 成都:2026年11月12日
各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程大纲原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论:管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新......
高效的团队建设 成都:2026年12月15日
企业中、高层管理人员;职能部门经理;主管与相关人员课程大纲:1.“团队”是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与差劲团队的区别2.如何组建你的团队* 团队规模* 团队的人员结构* 团队为我带来什么3.如何领导及帮助团队成长* 天生的领导者* 领......
高绩效执行型销售团队建设 成都:2026年12月16日
企业收益:1、突破销售散、弱、小的团队组织困境,改善团队气氛;2、锻炼销售教练能力,快速提升销售成员的能力和业绩;3、培养优秀管理者,打造具有凝聚力与战斗力的销售团队;岗位收益:1、了解如何转型为销售管理者,实现从个人到组织领导的角色转型;2、学会对关键销售绩效指标进行设计和分解,制定销售目标管理体系;3、学会制定有效......
高绩效团队建设与管理—基于团队发展周期的六维领导力赋能 重庆:2026年11月26日
认识团队的基本概念,了解团队建设与管理的全景图;识别团队不同发展阶段与时期的特点,掌握团队的管理要点;认知自我与团队成员的天性特质,组建高绩效团队;解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响;认知与识别个体角色的倾向性,帮助管理者了解不同角色的优劣势,能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系,高效沟通与协作,达成......
双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法 上海:2026年12月07日
古之谈判,三寸之舌可挡百万雄师;今之商务谈判,大至国家争端、领土边界;中至企业并购、甲乙买卖;小至个人恩怨、职责划分,可谓谈判无所不在。好的谈判可一言兴邦、福泽家国;差的谈判则害人害己、祸起萧墙。作为“商务人士”的您,可曾遇到过这些情况之一?1)多年的合作伙伴却出现意见分歧,如何谈利益共享、权责......
五项修炼之团队学习工作坊 上海:2026年12月08日
第一模块:团队觉察力1.学习破框思惟的转换2.改善心智模式的价值第二模块:组织领导力1.积极聆听 领导团队2.深度汇谈 任务整合第三模块:组织执行力1.将知识化为决策与行动2.提高执行力第四模块:团队竞争力1.克服化解本位主义2.学习反思3.建构深度信任4.提升对外竞争力......
