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全面设备管理TPM实战 深圳:2026年10月29日
1)了解全面设备管理TPM对企业的重要意义和涵义。2)系统掌握全面设备管理TPM的推进方法,在企业能领导推行全面设备管理TPM。3)掌握设备总浪费分析方法和效率计算(OEE),达到显著提高OEE。4)建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平5)掌握分析浪费的方法,从而达成减低成本和提高效益课......
高级TPM(全面设备管理)管理研修实战训练 深圳:2026年11月21日
从事设备管理、工程技术、质量管理和生产管理相关人员课程收益:本高级TPM(全面设备管理)实战课程将引导学员通过现场调研,把握企业形形色色浪费,发现所导致的企业成本增加的要因,同时应用分析问题的技能、掌握降低成本的技巧,来改善现场的不良现象,包括改善整体生产、改善设备生产率、改善产品质量及改善操作及保养成本,从而有效降低......
TPM(全面设备管理) 苏州:2026年10月10日
作为制造企业,设备作为最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业,设备是其重要的核心竞争力。因此,需要推行TPM(全面设备管理)。TPM(全面设备管理)是一种根本性改进活动,它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理),那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本......
压力与情绪管理-与压力共舞,探索快乐秘密 上海:2026年10月28日
公司员工、企业从事 HR 部门的人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)都可以参加课程大纲第一天 9:00-16:30目的:通过图片、视频、测试题,明晰什么是生活中的关键理解自己才是事情结局的决定者第一部分 什么是我们生活中最重要的主题:课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介......
集团型企业财务管理模式 广州:2026年10月16日
董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等课程大纲:一、集团型企业的特点与管理模式1. 控制是所有大企业面对的共同挑战2. 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系3. 中国集团型企业分权改制应注意的几个问题4. 如何构建一套行之有效的集团管控体系二、 管理制度控制1. 制......
