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持续盈利系统---NLP执行模式 佛山:2026年10月17日
一、战略、团队与执行二、执行的首要前提三、执行的两大关键四、企业执行三大难关与执行铁三角五、执行的四大必备心态六、团队执行的四种角色七、执行四大作风八、团队执行九大步骤九、执行力两大系统建设十、企业组织的四大弊端十一、吸引高端人才的五大步骤十二、高效会议的四大要领十三、打造高效执行团队的八大秘诀......
NLP情绪与压力管理 佛山:2026年12月20日
第一部分 基本概念1、什么是压力2、压力信号3、心理,情绪与生理的关系4、信念系统—BVR5、情绪压力的真正来源6、关于情绪的错误信念7、.情绪的正确认知情绪是生命不可分割的部分8、情绪智能(EQ)的标准第二部分 个人压力情绪管理技巧1、如何提高情绪察觉能力2、如何减压,化解负面情绪3、如何运用情绪创造成果......
NLP-教练式领导训练 广州:2026年10月16日
模块一、企业管理经营者面对的四大挑战1、你的团队的每一个人都处于恐惧中,无法进入创造状态。2、你的团队执行不力,目标不清,无法达成团队的既定成果。3、你的团队遭遇信任危机,没有足够的信任来共同创造成果。4、你的团队缺乏应对工作中解决问题的办法,每天都在重复昨天的错误。模块二、清醒的教练型领导需要具备的四大领导能力1、感......
NLP教练研习班-初阶 广州:2026年11月06日
1. 将NLP专业教练应用于管理,管理工作会变得轻松、有趣而有效,让你从又忙又累的工作中解脱出来;2. 你会发觉更多人愿意向你靠近,你的影响力大增,因为你不知不觉开始学会一套如何让身边人进步的方法;3. 你会掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人;4. 你会掌握思考的奥秘,知道如何思考及如何引导别人思考;5. 在课程......
精益六西格玛价值流分析与诊断 上海:2026年11月27日
工厂的改善可以分为两个大类:一类是自下而上的改善,这侧重于改善创意或思想来源于一线员工或一线管理者的努力,他们从日常工作中不断的思考,发现改善机会,它体现了一种全员参与的改善文化,若能持之以恒,必然会从量变变成质变,为公司带来巨大的收益;另一类是自上而下的改善,它需要部门经理及以上级别的积极参与,这类侧重于从公司的全局......
国际贸易术语2020版理解与应用(精读版) 北京:2026年10月16日
INCOTERMS国际贸易术语由国际商会(ICC)发布,近几年广泛运用的版本为2000版与2010版。尽管2010已实施了将近十年,但直至现在,国内外很多企业在不知情的情况下,仍然在使用2000版。2020年新版INCOTERMS标准正式推出之前,很多积极向上的企业,努力寻求新版术语。在此期间,不少企业被网络及怀有其他......
