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非财务人员财务管理沙盘模拟训练 成都:2026年10月08日
模块一:业财融合:助力公司持续健康成长一、业财融合:助力公司持续健康成长1. 业财融合最佳实践案例研讨:华为的业务经理与财务总监协同作战2. 数智化是发展趋势也是企业竞争的必然选择,不会用数字思考的干部会成为时代的“弃子“3. 学会用财务思维经营公司才会取得成功—— 财务......
财务人员必备的税务知识 重庆:2026年08月27日
财务经理、财务主管、财务人员对税务感兴趣的法务经理、业务部门负责人课程大纲:引入 —— 从国家经济转型看税制改革-中国税收发展的三大趋势-展望未来税制架构的设想一、 读懂税收那点事让您“税税”平安-企业不可承受的税收之重-您知道自己企业一年要交多少税吗?-中国17+1个税......
苹果加桔子:非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟 重庆:2026年10月08日
如果你觉得员工欠缺商业洞见,缺乏全局意识,缺少成本观念和经营意识;如果你认为员工需要更好地理解公司降费增效、成本控制对于实现关键财务绩效指标的意义;如果你希望员工能够掌握足够的财务知识并加以利用,做到理解并认同公司的经营战略,掌握公司盈利的关键要素……课程定位在模拟经营中,帮助员工理解公司经......
财务人员必备的涉税合同审查实务 昆明:2026年09月10日
税务总监、财务总监,企业、机构涉税业务专业人士,财务会计、税务会计......
服务营销生命线—让您的客户由满意走向忠诚 上海:2026年07月31日
强化服务观念的转变,激发您的主动服务和承担个人责任的积极心态,使您不仅知道应该怎么做,而且还深深理解和认同为什么要这样做。将鼓励您在课堂上不断尝试用新的方法和理念解决实际服务问题,直至熟练运用,在课堂上就初步养成正确的习惯。您将重新调整对待客户的心态,使您的客户看到的永远是您的笑脸,不会再为其他令人不快的事情发生而影响......
产品线运作管理实务 深圳:2026年08月21日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲:1.序言(1小时)本章节学习目标:熟悉产品线诞生的背景、结合某企业成长案例讨论,为什么要引入产品线管理模式。什么是产品线管理模式?2......
