成都IPD培训

成都IPD培训公开课

流程变革班：学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 成都：2026年11月07日

建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等课程大纲：Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b......

IPD-构建高效的产品管理体系 武汉：2026年11月05日

1.产品管理体系基础知识2.如何制定符合公司战略的产品战略3.如何有效收集和确定产品市场需求4.如何进行前瞻性、有效的产品规划5.如何控制产品开发的进度、质量及成本6.如何让新产品上市后快速形成大量销售7.如何进行产品的生命周期管理课程大纲：第一单元 产品管理体系1.企业产品管理的问题2.产品管理体系的概念3.产品管理......

流程变革班：学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 广州：2026年12月19日

Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b.华为公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是产品？b.什么是研发管理？c.研发能力怎么分级？d.如何衡量研发的绩效？衡量标准（举例）e.中国企业产品研发常见问题f.IPD是什么？g.IPD集成了多个优秀实践h.为什么华......

IPD+敏捷高级训战班 深圳：2026年10月31日

企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程收益很多处在IPD管理变革的不同阶段，有些企业在IPD起步的路上；有些已经成功的实施了IPD，希望引入敏捷应对变幻莫测的市场和客......

企业并购与整合 上海：2026年12月15日

一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策？- 并购三大核心部门职责：- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......

沟通艺术与关系协调 深圳：2026年11月27日

深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀深入认识不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩......