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管理会计之《企业战略成本及风险管理》——企业经营管理的有效过程控制 成都:2026年12月03日
企业中高层管理人员;财务总监、财务经理、主办会计等财务相关人员;会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等专业人员;课程大纲一、企业战略成本管理(一)企业战略成本管理的必要性包括现代商业环境分析、企业战略成本管理含义、企业成本管理与企业经营战略的关系、企业战略成本管理的主要内容等。(二)企业成本管理基础包括传统成本核算方......
企业战略管理和经营决策沙盘 成都:2026年12月09日
采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并采用国内职能制分工的模式,模拟企业各职能部门间的合作、分工,最终达成相关的财务指标。在本培训课程中,所有的经营指标均由实物代表,所以,参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。总经理:-公司定位-......
全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班 长沙:2026年12月03日
模块一:全面预算管理的现状及困惑1.预算对企业经营总是有利的吗?2.实行全面预算管理应当关注的风险模块二:全面预算管理的功能及理念1.预算与预算管理2.预算对资源的优化配置3.核心价值观4.价值管理”管理模式模块三:全面预算管理的基础和基本框架1.全面预算管理的基础2.全面预算管理的组织3.全面预算管理的整......
企业战略管理与资本运营 佛山:2026年11月07日
“战略” 这个词汇近年来有些被“滥用”了,因为真正理解“战略”内涵的人并不多。有人把战略描绘成点石成金的玄学,有人把战略变为刻板晦涩的理论模型,有人陶醉在“没有战略我照样能够赚钱”的自我满足中。对企业而言,最重要的或许不是图......
战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 广州:2026年10月31日
第一章 核心管理团队的思维模式升级一、专业思维——个人绩效二、秩序思维——团队效率三、经营思维——不断扩张四、战略思维——平衡取舍五、系统思维——遵循规律第二章 战略管理认知一、战略规划中缺一不可的三......
绩效突破方案班:共赢绩效激励体系设计 上海:2026年09月14日
第一部分好机制:工为自己而做的管理机制共性1.当前企业的普遍管理现状是什么?2.墨子激励人的八字方针是什么?3.华为成功的核心关键因素有哪些?4.如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?第二部分绩效诊断:绩效管理不产生绩效的原因1.当前企业绩效管理主流设计模式与步骤2.现场诊断:公司当前绩效管理的有效性案例分析:......
