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精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 成都:2026年11月11日
新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。360º采购降本关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本机......
精益采购管理与降价谈判技巧 广州:2026年10月17日
采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管……课程大纲:第一部分 采购供应趋势&成本控制技术一、采购与供应管理发展趋势1、我们的期望-0 PPM, 100% OTD2、例举:EMS电子代工生产业务3、制造业生产策略变化与采购供应对策4、采购供应......
精益采购管理(成本控制)与优势谈判技巧 广州:2026年11月20日
采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,而一项研究也标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,控制采购成本对企业来说意义重大。树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术;学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取最佳供应成本;为什么自己的谈判技巧如......
精益采购管理与优势谈判技巧 深圳:2026年10月08日
第一讲:企业采购普遍面临的困惑一、采购供应成本控制的被动1. 材料的市价格导向2. 物流与库存的成本二、与供应商博弈的难度增加1. 供应商的同业竞争减少2. 供应商的短期行为增加三、采购人员专业技能的不足1. 90后与企业价值观的差异性2. 专业知识积累学习的长期性讨论:总结三点在工作中遇到的典型问题?第二讲:供应链管......
管理者标准化作业体系搭建 深圳:2026年10月29日
总经理,厂长/运营总监,各部门经理/主管,精益生产推进负责人等课程大纲第一天第一部分:管理者标准化作业体系的建立一、概论 管理者标准化作业对精益管理的重要支撑 三现主义的说明 现场的管理要素 管理者标准化作业体系的理想目标二、管理者作业能力要求 深刻理解浪费和价值 问题的分析与改善能力训练 潜在损失的识别......
现代IE实战技术 广州:2026年10月17日
第一章 现代IE概论1、工业工程概述2、现代IE活动及其意义3、现代IE手法概要4、现代IE活动的导入与推进5、现代IE活动效果第二章 认识浪费与效率1、三种经营思想2、价值识别与浪费——工作的目标3、企业常见的八大浪费4、假效率与真效率5、个别效率与整体效率6、可动率与运转率7、库存是万恶的源......
