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5S现场管理实战 天津:2026年10月08日
1)掌握5S的精髓内容,让学员深刻掌握5S推进的关键要领.2)掌握5S推进关键问题的解决办法,以及如何建立有效的5S管理机制3)剖析5S开展存在困境的原因,以及原因分析的方法课程大纲:第一部分、现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1)5S的本质:感性与知识2)企业造就人3)企业为什么脏、乱、差4)领导......
5S现场管理 天津:2026年10月15日
5S总概论推行5S的目的5S的定义实施要领及效果不良现象及危害的案例5S活动的具体步骤1、5S活动审核标准的制作2、5S实施技巧3、5S活动审核评估表的制作图片案例总结......
5S现场管理与项目推进 苏州:2026年11月12日
企业经营的本质是将低价而高品质的产品迅速提供给客户,实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与危机、机会,且谁都无法预测企业的经营环境如何突变。企业环境日益艰难的时候,更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动,越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。为突破这些课题,本课程综合性......
5S现场管理与项目推进 上海:2026年10月08日
1、理解制造现场改善与革新整体推进方法,学习作为推进管理者应起的作用2、理论结合实际,提高制造现场改善与革新能力,通过实践培养优秀的制造革新人才3、提升制造革新不合理查找能力,且通过即实践解决90%以上4、创造---P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)等成果5、通......
基于甲方视角的《装配式建筑实施阶段重点管控要点解析》 深圳:2026年10月17日
近年来,各地均在大力推进装配式建筑发展,截止到2022年,全国装配式建筑占新建建筑的比例达到40%以上,这意味着装配式建筑在以国家战略的高度向前推 进。越来越多的地方政府在进行土地出让时,明确必须采用装配式建筑。大面积、迅 速地推广装配式混凝土结构的建筑,让国内开发企业和建筑单位措手不及,装配式项 目的全过程管理与建造......
非财务经理的财务管理技巧 上海:2026年11月06日
有效地与财务专业人员进行交流从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策,并从财务分析角度加强管理工作从必要性和适当性重点学习财务指标,从而理解企业控制的重点促进公司各类财务信息传递的效率课程对象:本课程适合希望提升财务管理能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管,对财务管理感兴趣的相关人士课程大纲:一、会计财务知识导入模拟......
