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向上管理高尔夫实战训练—和上司合作的艺术 成都:2026年11月04日
需要优化上下级工作关系、掌握职业化行为和专业技能的企业从业人员、基层员工、中基层管理人员以及人力发展团队(HR)课程大纲:第一单元:与上司圆满共事之道1.问题引入:问题上司一箩筐?2.问题引入:您了解上司吗?3.测评:学员和上司类型分析在这个环节中,学员将通过测评了解自己和领导的性格类型,分别是控制型,分析型、亲和型和......
洞察力和决策力:从心理游戏开始 成都:2026年11月04日
破冰:洞察力测试* 洞察力是什么?* 您的决定是科学的吗?1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的:“我觉得”or“早知道”* 双进程竞争&mdas......
国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班 成都:2026年11月10日
深化人才发展体制机制改革一直是国企改革的重点,作为十项改革试点之一的“推进职业经理人制度”改革明确提出要推行职业经理人制度,合理增加市场化选聘比例。随着《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》的出台,国有企业职业经理人制度改革稳步推进,央企和地方国企试点范围不断扩大,建立与......
领导梯队:打造领导力驱动型组织 成都:2026年11月12日
企业收益:1、为各级管理者建立清晰的领导力行为标准和成功转型三要素,降低企业“隐性成本”;2、将战略目标与员工个人目标相连接,推动战略和文化落地,实现上下同欲;3、通过领导梯队体系的系统化搭建,实现管理语言的统一,提高团队效能。岗位收益:1、掌握管理界最为经典的人才发展之道;2、系统化了解各层级......
供应商开发,选择、考核及关系管理 广州:2026年12月11日
采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员。课程大纲:第一章 供应源搜寻的战略与流程1. 什么是战略与战术供应源搜寻?2. 一般供应源搜寻的过程如何进行?3. 如何进行市场调研和接触?4. 如何进行供应商评估与资格预审?5. 供应商合同......
慧眼“识”人—精准面试法 深圳:2026年11月20日
第一章 用立体拼图,让面试官看到完整的面试逻辑一、面试的目的是评判二、评判的依据是用人标准三、面试问题是围绕着用人识人展开的四、面试问题要落实在实力和潜力的要素上第二章 最核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力一、实现结果,最核心的本事是解决问题面试主要评估四个方面的表现:业务、人际影响、......
