成都产品规划培训

成都产品规划培训公开课

需求洞察与产品规划 武汉：2026年11月11日

当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。对于市场需求的分析和管理是产品的起点，企业在进行需求调研和管理过程中常常面临着一些困惑：1、明明技术很领先，但为何产品不被市场接受？2、为什么新品开发一大堆，但真正成功的项目屈指可数？3、市场与技术相互不认可，每次开会相互......

基于用户需求的产品规划 深圳：2026年12月11日

第一单元：从华为公司产品规划案例解读企业如何制定产品战略和产品规划1.案例讨论--- 华为公司的产品规划如何做到精准制导的？2. 华为需求到规划的框架3. 产品规划团队的组成以及职责4. 演练：我司产品规划如何做？5. 某公司产品规划实例第二单元：如何抓住真正的市场需求1.市场需求管理的问题2.市场需求管理的主体2.1......

基于市场与平台的产品规划七步法 深圳：2026年12月18日

产品规划团队/成员，具体以包括：企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总/总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场专员（市场分析/市场调研经理）等。课程大纲1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标：了解市场管理（MM）和产品规划的概念，产品规划和公司战略的关系，以及产品规划和整个研......

从需求洞察到产品规划与技术规划 北京：2026年11月06日

1、IPD变革领导者：企业董事长/CEO/总裁/总经理；2、IPD变革推动者：副总裁/副总经理；3、IPD变革承接者：产品/研发/营销/市场/制造/HR/财务总监或主管；4、IPD变革组织者：IPD推行/流程管理/企业管理主管。【特别建议】企业一把手带领3-5位高管，加上1位体系主管参课，现场结合企业实际研讨、演练，达......

变革创新领导力与突破性思维「高管研习」 广州：2026年11月06日

中高层管理者.课程大纲：1.变革与创新的必要性和重要性：“要么变革，要么死亡”（Tomas Walton）1)变革的必要性：行业和技术的变化2)稳定导致组织萎缩，变革推动组织发展3)变革-企业持续发展和更高绩效的驱动力4)变革的规律和挑战5)约翰·科特变革的八个步骤案例分析：从传统......

复盘——组织学习能力提升的核心修炼 上海：2026年11月20日

企业CEO、CXO、VP事业部或职能部门Head其他中高层管理者课程大纲第一模块：认识复盘1．联想与万达是怎么炼成的——“复盘”与组织学习2．什么是复盘？3．为什么要复盘？4．复盘对组织能力提升的意义第二模块：复盘的操作手法1．美国陆军与英国石油的“行动后反思......