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FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 成都:2026年10月19日
管理层:负责产品项目开发的副总/总监、管理者代表、顾客代表、研发/工程经理、质量经理、项目经理、生产经理等;工程师:设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE 工程师等;审核人员:有关体系/过程/产品的审核员、第二方审核员;其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。课程大纲一.第一章:五大工......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆:2026年11月09日
“会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......
SPC&MSA&FMEA&APQP&PPAP培训 重庆:2026年12月01日
掌握五大工具的知识和技能,能够有效开展项目策划和管理,具有担任新产品开发项目组长的能力;具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进;掌握第4版FMEA严重度、频度、不可探测度的评分方法,掌握优先采取措施的基本要求;能合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中,进行风险分析......
统计过程控制SPC基础 (新版) 武汉:2026年12月03日
第一章 基本统计概念第1节 总体和样本第2节 数据分析方法、直方图第3节 正态分布及性质第4节 常用统计量:均值、中位数、极差、标准差、移动极差第二章 持续改进和统计过程控制第1节 预防和探测第2节 过程控制系统第3节 变差的普通原因和特殊原因第4节 局部措施和对系统采取措施第5节 过程控制和过程能力第6节 过程改进循......
揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理 深圳:2026年10月29日
目标设定:提升组织绩效,提升HRBP价值输出作为HR的你,每次设立绩效目标的时候,是否遇到以下难题——为什么公司层面的战略研讨和部门目标设定挂不上钩?年年设定目标和KPI,怎么总是觉得目标不合理,目标的实现完全不可控?员工的绩效目标到最后总是靠“盯人”战术来完成,如何破解......
AI赋能的供应商选择、考核、开发与关系管理 北京:2026年11月12日
强有力的供应商群体是企业有效运行、高水平服务的坚实基础。随着市场竞争的日渐激烈,成本控制和价值创造是同样重要的 。那么,采购部门如何让企业供应商库更具有行业竞争力,如何通过采购职能导入企业所不具备的、但非常需要的外部资源,争取合作与双赢来增加企业的采购竞争力,这就是采购部门供应商管理的价值所在,包括供应商选择、考核、发......
