成都5s管理培训

成都5s管理培训公开课

现场5S管理与目视化管理 广州：2026年10月17日

总经理、生产总监、中层管理干部、基层管理者、5S推行主管、5S专员及储备干部等课程收益:现场查找物品在10秒钟内完成建立高效、温馨作业现场掌握5S推进工具和方法培养5S管理内部专家打造客户信赖的管理现场课程大纲:第一单元：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节：5S管理的“真谛”5S的......

精益5S管理变革训练营 深圳：2026年08月08日

如果您的企业存在这样的状况：每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！每次客户来厂都要花钱装修或者修补都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及自己......

精益5S管理 深圳：2026年08月08日

如果您正面临这样的问题：公司想推行5S/6S管理，精益管理，却无从下手；接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？已经在推动变革——5S，精益生产，TPM….，但效果却差强人意？市场环境差，运营成本上升，想降低成本却无从下手？一方面库存不断增加，一方面现金流紧张，如......

5S管理与现场改善 北京：2026年08月01日

掌握5S的基本功能与高级功能；清晰展现5S是如何降低成本、提高品质、缩短交货期；实例展现5S是如何提升企业员工素养的；与您分享5S在很多公司失败的深层次原因；与您分享如何才能让员工主动参与到5S活动，并把它看作日常工作；结合企业实际情况，指导企业成功实施5S的路线图。课程大纲序 现场管理篇1.为什么要重视现场管理2.现......

结构化思维-逻辑思考和结构化表达 上海：2026年10月15日

模块一：逻辑的定义---科学的思维先从思维的方式转变开始本节：主要解决学员的基本概念问题，从基本的逻辑概念入手，建立两种逻辑的概念。1、逻辑的定义2、演绎的类型：演绎和归纳3、演绎的定义：大前提—小前提—结论案例：这个演绎有问题吗？4、归纳的定义：共性特征的事物归类归纳的三个要点：样本量足够大不......

价值链创新：全面成本降低与净利倍增 深圳：2026年10月16日

模块一：TCM 全面成本管理，管住成本，保证利润1、挑战- 3C+VCCA企业生存环境变化趋势2、成本-利润模型分析，省下的全是纯利润3、成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点）4、量、本、利及盈亏平衡分析5、成本管理本质及其3大误区6、为什么要做全面成本TCM管理7、TCM全面成本管理的六大体系、降本的七大原则8、......