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战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环 广州:2026年10月10日
企业收益:1.用结构化的方式澄清战略、便于管理团队加深理解2.把组织变革与管理创新纳入到战略规划中来,排除战略执行的障碍3.以《五张清单》将战略到计划执行具象化,成为可视化的看板管理岗位收益:1.掌握作为决策者应具备的系统思维2.成为更加专业的战略规划师3.成为能带动战略高效执行的领导者培训对象企业董事长、总经理、总裁......
国有企业内部控制与审计实务专题培训班 成都:2026年07月28日
一、政策解读与监管趋势研判国资委第46号令深度解读:13个方面98种违规情形逐条拆解,“终身追责”“全链条穿透”机制实操要点,违规经营投资责任认定流程与证据链构建。穿透式监管核心要求:国资监管从“管资产”到“管资本”的转型逻......
企业制度设计与执行力提升 成都:2026年08月01日
将企业员工的智慧科学地转化成企业具体经营管理的行为,形成一个统一的、系统的制度体系,使企业持续、稳健的发展;能够更有效发挥企业的整体优势,使企业内外能够更好的配合,可以避免企业中由于员工能力和特性的差异,使企业经营管理出现差异和波动;各项企业制度使员工更好地了解企业,让员工更快地找对自己的位置,使工作更顺畅,提前进入工......
现代房企《项目工程建设阶段》内审、内控机制创新及如何构筑风险管理体系防线 成都:2026年08月01日
1、了解工程审计基本概念,掌握基础的工 程审计知识2、了解工程项目立项、勘察、设计、施工、监理、采购、结算等活动主要风险所在、防范措施及审计方法3、通过具体案例,快速学会并在实务中予以应用课程内容:第一天 招标采购与合约管理阶段内部审计核心要点把控第一章 同步或前置招采阶段内审工作是关键1、对施工企业资质审查工作的监督......
部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 广州:2026年10月09日
企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理(BPM)和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三......
劳动争议热点、难点、疑点问题解读、典型案例剖析及风险规避 深圳:2026年07月31日
近几年,深圳劳动争议与日俱增,对诸多企业造成困扰,既浪费大量人力、物力、财力,又损害企业形象。因为劳动争议具有多变性、政策性强等特点,且劳动法律法规很多规定比较原则,实操性不强,所以法律法规规定比较模糊时容易误读。最直接有效的方法,就是了解并掌握仲裁及审判机构对劳动争议热点、难点、疑点问题的定性标准。此课主要针对目前劳......
