武汉生产计划培训

武汉生产计划培训公开课

产销协同计划体系及物料控制武汉：2026年11月04日

总经理、副总经理、销售经理、设计经理、工艺经理、计划经理、质量经理、采购经理、生产经理、物流经理、财务经理；各管理部门主管和业务骨干。课程大纲第一部分：竞争战略、供应链、精益1.生产计划和物料控制重要吗？2.竞争战略3.战略武器4.供应链5.内部供应链6.一些组织缺乏供应链思维的现象7.精益五大原则8.制造环境9.精益......

向丰田学习：多品种少批量生产方式武汉：2026年11月30日

一项使生产周期压缩50%的生产技术一种让生产面积生产性提升30%的生产方式一项有效降低30%库存的有效手段一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决频繁切换的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨......

柔性生产计划与排程管理武汉：2026年12月02日

何时何况学习？计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；无计划体系只有日排产，产品切换频繁，生产效率低；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。为什么学习此课程？通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，......

PMC制造业生产计划与物料控制武汉：2026年12月09日

帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性生产计划的掌握和物料供应策略学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰管理流程与衡量体系......

生产计划与物料控制-PMC（南京班）南京：2026年09月16日

1.生产计划系统生产计划在生产管理中的作用生产计划的时间和层次分类难以制订的生产计划生产计划的体系：综合生产计划的策略、主生产计划的确定、生产排程等案例分析：汽车行业生产计划模式的区别与分析2.生产计划的制订产销协调的重要性预测在制订生产计划中的基础作用：PLC阶段不同的预测方法生产能力的分析与度量途程计划与负荷计划案......

生产计划管理与控制南京：2026年11月17日

第1章概论1.1生产与生产系统1.2生产流程与生产方式1.3生产管理1.4生产计划与控制的概念第2章需求预测2.1基本概念2.2定性预测2.3定量预测第3章库存分析与控制3.1基本概念3.2 库存的ABC分类3.3库存分析与控制的几种模型3.4库存盘点3.5准时化生产下的库存策略第4章综合生产计划4.1基本概念......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 南京：2026年11月23日

一.销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1. 生产计划角色和定位：订单总导演／总指挥—华为2. 销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工3. 中小企业怎样建立/完善计划体系（包括 ERP 系统）一级主生产计划/二级生产计划产品交期分类管理（同种产品不同交期对应不同生产采购模式，缩短交期和避免急单产生）......

生产计划、订单调度交付与库存管理杭州：2026年10月09日

计划、调度、采购、生产、质量、物流、仓储等部门主管，及所有与供应链管理、运营、交付业务相关的其它人员课程大纲:第一部分：生产计划、订单调度交付与库存管理概述一、生产计划与交付运营管理理论简介二、生产计划与运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍三、生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战四、生产计划运营的四大支......

生产计划培训内训课程

敏捷制造——柔性生产管理与高效实现主讲：沈老师

第一讲现代制造型企业市场分析与生产管理模式1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.现代制造型企业生产模式A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题B.【某汽车配件生产企业的变革案例—&mdash......

生产交期管理与排程技巧主讲：李老师

如果您在生产中遇到过排程和交期问题，如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验，请引进我们的课程，带着您的问题，带着您的空杯心态，您一定不虚此行。对大多数生产制造型企业的管理人员来说，“交期”似乎是永远的课题，无论事前做多少工作，总有层出不穷的问题出来。交期延误是现象，很多企业经常也为此而各部门互究......

效率突围——制造企业效率系统构建与提升主讲：郭老师

破冰【开场问答】：1. 您所在企业如何衡量效率，你觉得关键指标在不同场景的优先次序是什么2. 设备效率与人员效率哪个更重要3. 制造企业职能部门与制造部门效率如何衡量第一讲：效率基石：生产效率量化管理体系构建一、生产效率认知1. 生产的两大指标1）OEE2）OPE2. 提升生产效率的方法工具：企业效率提升框架图1）意识......

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