武汉生产成本培训

武汉生产成本培训公开课

降本增效方案班 武汉：2026年11月05日

一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......

精细化生产管理与生产降本增效 武汉：2026年11月07日

第一部分 认知篇：精益管理认知与零缺陷思维导入1. 精益价值链导向图2. 用精益的思维看待当下管理3. “零缺陷”管理 10 个思维认知4. 由粗放到精益路径图5. 赋能驱动精益6. 由管控到赋能转变7. 赋能（人和事）8. 3S-5S-6S-7S-10S 阶段性精益行为评价9. 从体力到脑力1......

利润为王——制造业精益成本系统控制方法 武汉：2026年11月07日

一、精益经营核心企业成长3步曲：做大→→做强→→做长企业成本压力与三种经营策略涨价型皇族溢价型贵族节约型平民Toyota的成功启示：两个轮子“核心竞争力”的飞奔！“开源”与“节流”并举核心竞争力的内涵：核心技......

低成本撬动高出：生产现场效率提升的精益改善方案 武汉：2026年11月19日

现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。课程大纲：一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业利润提升的逻辑2. 案例分享：生产成本的构成与降低3. 练习：单位成本的计算方法4. 案例分享：降低废料成本5. 案例分享：降低单位成本水耗6. 案例分享：降低材料损耗率7. 案例分享：降低设备维修......

降本增效－工厂降本增效模拟训练营 武汉：2026年12月03日

帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人才参加对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经......

工厂成本分析与控制 长沙：2026年12月01日

【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......

精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版） 合肥：2026年11月12日

认识精益生产的核心观念掌握推进精益降低成本的好处了解精益各项降低成本的基本工具学习８种浪费的识别和消除的方法来降低成本课程内容主题：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS 和精益生产为什么会盛行？1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版） 合肥：2026年11月17日

培训对象精益/生产、物流、质量、物料等相关各部门主管及精益生产推进负责人，参训人数25人左右，以保证培训效果课程大纲第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

生产成本培训内训课程

成本管理与控制 主讲：刘老师

◆ 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法。◆ 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本。◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系。◆ 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。课程对象制造业企业总经理、副总经理、财务部门人......

精益成长——复杂工程项目精细化成本管理 主讲：黄老师

1. 掌握项目四算的方法，应用ERP、BIM、大数据、人工智能等先进工具，实现更精准的成本预测和控制，提升复杂工程项目成本管理能力。2. 掌握如何构建高效的项目团队，增强团队协作与沟通能力，达到降本增效的目的。3. 理解如何通过精益管理和精细化成本控制推动项目的持续优化和发展，实现复杂项目基于精细化成本管理的可持续发展......

工程项目的成本控制与二次经营 主讲：杨老师

一、项目效益不好之原因分析（一）项目定位不准；（二）项目管理未闭合；（三）人力资源管理不给力；（四）未能走出『囚徒困境』；（五）缺系统化项目管理流程标准。二、工程项目成本内控管理---抠、控1、成本管理的核心是“责任”两字；2、成本管理的关键是“施工组织”；3、成本管理的......

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