热门搜索关键字
武汉生产管理培训 北京现场管理培训 上海班组长培训 广州质量控制培训 深圳设备管理培训 苏州安全生产培训 南昌精益生产培训 长沙生产计划培训 合肥生产成本培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训武汉生产成本培训公开课
生产现场改善与成本控制实务培训班 武汉：2026年07月31日
一、竞争力之源—产品1-认识竞争力2-成功企业的P、Q、C、D、S二、认识生产1-有效生产的定义2-生产资源4M的内容与管理3-生产资源管理的三大绩效指标三、5S与生产力提升1-整理、整顿、清扫的意义2-清洁的管理意义3-素养的意义与养成4-案例介绍：5S改善实施与结果四、工作简化与工作效率1-认识工作简化......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 武汉：2026年09月16日
“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 武汉：2026年10月16日
全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者课程大纲：引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债市危机5）20......
生产现场效率提升与低成本改善 长沙：2026年08月13日
随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用......
质量成本管理技术与标准化作业实操 长沙：2026年08月14日
1)《质量成本管理技术与标准化作业》属于建平老师4天28小时的《国际成本管理师V3.0》的升级版。咨询顾问多年现场质量、项目管理实践和研究的原创性管理课程。该课程以质量成本系统框架为基础，以削减流程管理的质量成本为核心，以全员参与质量成本改进为策略,以精细化质量成本管理为纲要。以情景案例剖析和实战模拟训练为依托，形成企......
降本增效方案班 长沙：2026年08月27日
一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......
精细化生产管理与生产降本增效 合肥：2026年08月01日
对于制造业，决战在市场，决胜于现场。在极度内卷的环境下，企业既要攻城掠地、虎口夺单，更要精细管理、降本增效。少投入、少消耗资源、少花时间，从而实现企业“两高一低”目标值：高质量、高效率、低成本，产出更多经济效益，实现企业转型升级的目标，形成精益求精文化。这是制造业赢得的关键。本课程，采用案例教学......
精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版） 合肥：2026年08月18日
培训对象精益/生产、物流、质量、物料等相关各部门主管及精益生产推进负责人，参训人数25人左右，以保证培训效果课程大纲第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......
生产成本培训内训课程
战略成本管控新思维暨税务合规策略 主讲：董老师
1.树立战略成本管控新思维2.掌握战略成本管控的能力框架3.掌握企业日常成本费用的税务合规策略4.掌握职工薪酬费用的税务合规策略【课程对象】企业财务总监，企业税务专员，企业管理人员,企业成本会计、会计、税务中介机构从业人员。【课程大纲】一、战略成本管控策略1.传统成本管控的理念2.企业成本管控的现状分析3.战略成本管控......
工程全过程动态成本管理 主讲：徐老师
装饰施工企业总经理、工程部经理、业务营销、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。【课程大纲】第一部分 成本控制前置工作1.项目目标成本2.项目经营策划3.成本与项目管理的关联配合4.成本前置的目的及拉通第二部分 过程成本全面管理1.全员参于2.全过程控制3.全方位管理4.全过程管理工作重点第三部分 动态成本管理原则1.......
面向产品极致成本设计实战培训介绍 主讲：王老师
本实战培训旨通过实战帮助参与者全面掌握从设计角度解决产品全生命周期成本控制的理念、方法与工具，通过系统的理论内容和实际案例分析，提升研发管理和成本控制的能力。培训内容涵盖从研发管理、产品设计、工艺设计到量产及售后服务的各个阶段，提供全方位的成本管理策略和实战技巧。培训收益：1. 系统掌握成本控制理论与实践：深入理解产品......
