武汉生产成本培训

武汉生产成本培训公开课

降本增效－工厂降本增效模拟训练营 武汉：2026年09月16日

一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小组角色分配；3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述1、企业盈利公式分析；2、影响利润率的关键因素3、影响周转率的关键因素4、成本的构成要素和降本的思路5、影响效率的因素有哪些？6、对真效率与假效率的理解......

情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 武汉：2026年10月16日

引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债市危机5）2001年美国科技泡沫6）2008年次级债危机7）2015年过剩经济......

降本增效方案班 武汉：2026年11月05日

CFO、财务总监等财务高管、供应链、营销、人力资源等业务负责人、董事长、CEO课程收益实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本......

精细化生产管理与生产降本增效 武汉：2026年11月07日

第一部分 认知篇：精益管理认知与零缺陷思维导入1. 精益价值链导向图2. 用精益的思维看待当下管理3. “零缺陷”管理 10 个思维认知4. 由粗放到精益路径图5. 赋能驱动精益6. 由管控到赋能转变7. 赋能（人和事）8. 3S-5S-6S-7S-10S 阶段性精益行为评价9. 从体力到脑力1......

利润为王——制造业精益成本系统控制方法 武汉：2026年11月07日

日本丰田公司的成功经验：两个轮子的飞奔！！1）强化自主研发，为客户提供更高品质的产品---开源理念；2）树立“利润中心”经营理念，以更低成本为客户提供相同品质的产品和服务---节流理念；丰田公司的研发位居世界一流但不是独领风骚，他创建的精益生产体系才是确保丰田保持世界领先地位的根本！换言之、降低......

生产现场效率提升与低成本改善 武汉：2026年11月19日

一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解：成本的构成分析3. 案例讲解：单位成本的计算方法4. 案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本？讨......

生产现场效率提升与低成本改善 长沙：2026年11月13日

随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用......

工厂成本分析与控制 长沙：2026年12月01日

01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本......

生产成本培训内训课程

生产成本的管理与控制 主讲：安老师

厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部课程工具：1. 影响生产成本的五个范畴2. 标准成本制定四大因素3. 降低生产成本的三大方法4.最低库存的设计原则5. 物料跟催介入点技巧6. 仓储物料存放的两大方法7. 货区布置的五大原则8. 仓库四号定位法9. 流程改善的......

企业生产运营管理和成本控制 主讲：范老师

实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训【课程对象】生产经理，人事经理，财务经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工艺工程师等【课程大纲】第一天 主要内容：成本管控和运营目标一、精益生产介绍1、什么是精益生产1、1 精益思想 - - 认识八大浪费1、2 精益生产介绍......

《降本增效：提高人效，降低人工成本》 工作效率提升改善 主讲：王老师

一、人力成本都浪费在哪里了？衡量管理者管理水平的5个绩效指标从人均效率的计算公式分析提高人效的机会点讨论：要提高人效，目前有哪些机会点？哪些是重大机会点？工序中存在的人力浪费实战练习：看一个作业视频，找出增值与浪费流程中存在的人力浪费案例分享：某生产线各工序产能不均衡造成的浪费二、要提高工序中的人效，重点要做什么？1，......

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