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现代设备管理与维修工作系统 武汉:2026年09月15日
第一部分 设备工程概述一、设备工程的概念及含义。(一)设备工程的定义;(二)设备工程的内容;(三)新时期设备管理工作的方针、原则。二、我国设备管理体制、发展过程及国外设备工程概况。(一)我国设备管理体制、模式的形成与发展;(二)国外设备工程简介。1、“丹尼斯”设备综合工程学;2、日本&ldquo......
智能化时代液压系统分析及故障诊断培训班 武汉:2026年09月15日
1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干;2.负责液压系统的维修工程师;3.企业维修管理人员及设备维修主管;4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。课程大纲(主讲老师将根据现场情况对授课内容做出相应调整,也欢迎学员带来相关的技术资料和图纸用......
变频器应用与常见故障排除实操 武汉:2026年10月13日
一、变频器外围接线及参数设置1、变频器的主回路接线和控制端子接线。2、变频器的操作面板控制、外端子控制和通讯控制针对不同功能设置相应的参数。【实操】1、变频器操作面板、外端子控制的运行、点动、正反转;调整,工作指示等应用;2、变频器典型电路使用。(通过按钮控制变频器运行、电位器控制变频器频率、运行指示灯、故障指示灯的运......
AI赋能智能运维下设备全寿命周期管理 武汉:2026年10月19日
模块一 规划先行:构建设备管理的战略与体系从顶层设计开始,为设备管理确立清晰的战略方向与实施蓝图。1. 构建设备全生命周期管理体系总体框架:学习如何搭建一个覆盖规划、采购、使用、维护到报废的全过程、多维度的管理架构,告别碎片化管理。2. 选择适合你企业的设备管理组织结构:分析混合式、平行式、委外式等组织模式的优劣,结合......
设备现场班组维修(护)技能提升 武汉:2026年11月04日
了解做为一名企业现场管理者(班组长)所应该具备的职业素养与理念;掌握设备维护工作的规律,按照设备寿命周期的原理进行设备维护修理;掌握作为设备维修保全的工作源头 – 设备点检方法,通过对设备不同时期的状态,通过点检的架构、人员职责、点检方法、点检管理规范,提前发现潜在设备故障,减少损失性故障,提升设备运转效率......
如何降低设备故障,提高生产效益 武汉:2026年11月12日
1、熟悉TPM的意义、方法和技巧。2、引导学员掌握TPM的技巧、实施步骤和流程。3、解决设备故障频繁,事后处理、OEE低下的问题。4、掌握设备零故障的技巧和主要方法。5、熟悉个别改善方法,提高生产效率。课程对象1、企业车间主管、生产班组长2、设备管理人员3、储备干部4、维修人员课程大纲一、TPM的定义1、B.M事后保养......
全员设备维护—TPM 武汉:2026年12月03日
企业设备维修管理人员、生产部门主管及相关人员课程收益:追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑,这将是一个全......
TPM全员生产设备维护+京西参观 武汉:2026年12月04日
制造企业老总,生产总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员;企业精益生产经理/工程师,以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。培训目标:了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念, 以及现场管理者所应了解......
设备管理培训内训课程
《TPM-向设备管理要效益》 主讲:陈老师
系统产线、设备的快速切换的步骤、方法与工具掌握设备管理的考核指标、计算方法及用途系统掌握设备保养与维修的方法与工具掌握设备操作、维护操作技能的三种培训方法掌握人机配合分析与改善的步骤、思路与工具掌握设备自主管理的步骤及有效实施的工具【课程对象】班组长、生产主管,、生产经理、厂长、生产副总,设备管理人员及有兴趣之人士。【......
TPM全面生产设备维护管理 主讲:周老师
1.了解TPM设备管理精髓:谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修;2.了解设备管理的范围及要求;3.学会制定设备的:①操作规程;②使用规程;③维护规程;4.了解TPM的两大基石和八大支柱的具体内容;5.掌握TPM活动开展的三个阶段和八个步骤;6.掌握以现场为中心的自主管理活动推进流程;7.学会以现场为中心的自主管理活......
铁路站房全寿命周期管理 主讲:刘老师
一、站房全寿命周期1、客运站房实施阶段的组成2、业主、设计及施工方管理的目标和任务二、决策阶段:项目立项三、设计准备及设计阶段:设计院或工程总承包四、施工阶段1、项目的组织与管理2、成本管理3、进度控制4、质量控制5、安全与环境管理6、装修细节控制五、动用前准备阶段:竣工验收,动用开始六、保修阶段:维保人员留用与配合总......
